大家好，我们今天分享一个能力，叫做行动导向，在有一些公司呢，这个能力又被称作积极主动，或者是工作态度积极，我看到很多参加工作不久的年轻人，往往过了一两年，两三年左右的时间了，就会有一些人得到老板的认可，就会得到更多的发展机会，升职加薪。
往往这些人呢，得到老板的评价，往往是这个人的态度很好，工作很认真积极，负责，其实你在问他具体的行为表现出来的，就是这个下属，他手快脚快，动作快，说一下，很多老板眼中的会把这个手快脚快，等同于态度或者是工作态度认真，你如果想让老板说你的能力强啊，这个不是那么容易的，但是想让老板说自己的工作态度积极、态度好了，这个并不难，只要动作快，就可以了，这就是今天要和大家谈的行动导向，它所带来的一个正面价值。
具备这个能力，所表现出的关键行为，
第一个表现，就是能够比老板期待的，安排的进度要快，表现的是喜欢努力的工作，所谓的叫应声而动，比老板快，这就是老板认为的主动积极，
第二个表现，即使计划很少，他也不怕采取行动，有这种往前冲的尽头，很多时候老板在安排工作分配工作的时候呢，都会去观察，一个活出来有的人时抢着的，有的人是往后躲得，也有的人呢，会很聪明的挑挑捡捡，去找那些露脸的活，容易出产的活，但是，各位要记得，所有的活儿都是老板的活，所以对于老板来说呢，他很清楚谁在帮他分忧，谁在帮他去处理那些没人愿意做的事儿，所以，往往的行动导向的员工，他有这么一个特点，是有了事情愿意往前冲，愿意去拿活，比较主动，
第三个表现，评价一个员工啊是不是够主动积极，有这么三种状态，
第一种状态叫做等，
第二种状态呢叫做推动，
第三个状态呢叫做发起，
你看有的人他表现出来的就是如果老板给安排干活，他就去认真的把这个活做完，这种呢就叫等着，往往等着的人呢在老板看来就比较被动所谓的那种，推一下动一下，
第二类推动稍微好一点，这种就像开车一样的，他的英文词呢用的就是开车的那个词叫，你给他指明一个方向，他有了方向，有了这个路径啊，注意这个路径是老板给他指出来的，他会沿着这个路，好好的往前开，
第三类是发起，也就是这类人呢他会想在老板的前头，会帮着老板去想应该做什么，它会驱动着这个事情往前推进，
那我们按照这三个阶段来判断什么样的员工算作积极主动的，当然是那些发起事情推动着事情往前跑，那对于老板来说呢这类员工很省心吗？
第四个表现，就是一个行动导向的员工，他们往往抓住的机会，比别人要多，如果不具备这个能力所表现出来的情况是，
第一，在机会面前行动，非常的缓慢，我问个问题，为什么有的人在机会面前他的行为比较的慢呢？为啥迟缓呢？原因有这么几种，比如说，怕做错，做错了怕挨骂，还有呢，想表现的完美一点，就像很多人呢在会议上发言的时候，一定要心里想清楚之后才举手发言，就是想自己表现的，
第二、做事情啊是中归中矩的，力求完美，不喜欢风险，他自己如果给自己设定目标的时候呢，也不会制定挑战性很高的目标，
第三、那就是办事比较拖拉，办事比较拖拉的，是大部分上次都不喜欢的，因为老板安排了一个活，最希望的就是，这个没问呢，这个员工自己主动提前做完，甚至提前做完，跑过来告诉老板说这个事情好了，而不是，老板说做了吗？说还没做完，差多少时间？对不起，可能要晚一点，大部分老板是不喜欢的，办事拖拉，就是比老板要求的时间要晚，
第四个、虽然呢这个员工啊知道应该做什么，但是呢一直迟疑不去做，这个原因可能是什么呢？可能是因为想得太多了，比较的保守。
我们分析一下一个人为什么他不具备行动导向这个能力的原因
有这么六点原因，
第一是缺少热情，这个工作对于他来说已经变成了一个常规的工作，每天反正就做这些事儿，做一天和尚撞一天钟，这是第一个原因，
第二是做事情啊，过于追求完美，
第三是做事情办事拖拉，
第四是反应迟钝，抓不住机会，
第五是，不愿意冒险，
第六是事情太多了，忙不过来。
也有过犹不及
当然也有，过度使用这个能力过犹不及的行为，有一类员工呢，他们行为导向的能力很强，但是呢做过了就是我们所谓的过犹不及，有这么四点表现，
第一点呢就是，还没有充分的分析，基于制定解决方案，以前呢，我们在培训里边呢做这样的练习，把学员分成几个小组之后，给他们一些积木，让他们按照要求去搭一些东西出来，唉我就看到有的人，拿到积木之后，马上就开工，就开始干活，做到一半才想起来这个图纸在哪呢？回去就去翻这个图纸，有的人那是看完图纸在干活，所以你会看到的，有的人呢确实很往前冲，很赶，但是因为太赶了，以至于她会忽略这个计划的重要性，不做计划就往前冲了
第二点呢，管理的过细，过度疏忽了家里人的感受，导致一些家庭问题，往往呢这类员工啊，在工作里面，因为往前冲抓住了很多机会，事情会非常多，很忙，以至于可能会家里出问题，出矛盾，老婆会说天天忙着都忙啥呢，你看忙成这个样子，别的同事能够有空准时下班，为啥你就不行了？等等！
第三个是忙到累得生病，
第四个呢前面我们提到啊，过分的忙碌可能会导致家庭问题，可能会导致健康问题，同时他对工作气势也有影响，每天忙忙碌碌的可能会忙到没有时间，去想重点去分析工作重点，抓不住重点，那工作就没有亮点出来，
怎样发展行动导向这个能力呢，
先分析原因，在找方法，行为来自知识，技能和态度，无法展示这个行为是因为缺少知识，没有技能，还是没有意愿，发展的方法是70、20、10，自学掌握知识，找个师傅，找个模范，在工作里锻炼。
第一啊，先问一下自己啊，你有没有拖延症？办事拖不拖拉，是不是有的事情呢就是不想去做，一直等到最后的一刻，没办法，老板逼过来了，要加班加点，甚至熬一个通宵搞出来，大家可以做一下自己的这个自检自查，如果你有这个习惯的话，可以再进一步的分析一下这个原因到底是什么？为什么有些事情就不愿意去做呢？是因为不喜欢这个任务，还是因为不喜欢这个任务中的某一个部分，这个部分可能，比如说啊，你要处理大量的数据，或者呢你要去处理你不喜欢的问题，就有的人就不喜欢冲突，还有的人呢是不喜欢去想特别复杂的关系，可能他要处理这件事，他就要把前后的，这个背景原因都梳理清楚，就像一团乱麻一样，没有耐心的就不行，所以就不想去做，或者呢有可能你不去做的原因是因为你认为这个事儿不重要，或者是因为你认为它特别重要，所以要放到后边去做，所以我们可以做第一步的是尝试着分析一下自己，是不是有拖延症，这个拖延症的原因究竟是什么？一步一步的深入分析，尝试着找到了那个原因。
咱们再来说解决办法，解决的办法有两个，第一个，那叫做自我提示，有一种普通的说法叫自我暗示，但是我认为你太慢了，太含糊，所以我们做的简单一点就叫自我提示，怎么做？那很简单啊，这个办法我以前用过，我们找一张图片比如说你找一个摩托车赛车，我自己找的是一个推土机的图片，我把它打印出来贴在了我的办公室的墙上，眼睛一瞄就能看到的地方，什么时候用啊？当你开始去拖延，犹犹豫豫的说我不太想去做，到了这个时候你看一眼打印出来的图片，用这个图片来提醒自己，如果那里贴的是一个赛车，提醒自己就是快快快，对于我来说呢，我贴一个推土机的原因呢是提醒自己，不管前面是有一坑还是一个土包，当做不存在推过去，就像推土机一样，这个办法我用了大半年时间，不要小看这一招其实真的很有用，因为一个人如果想快起来，如果没有人纳，没有别人来帮着推一把的话，自己来个自己一拳，自己推自己让自己动起来，这个办法的关键词是，自我提示。
第二个办法，把你手头的任务分解，一步一步的来做，尤其那当你面对一些让你特别头疼的大的任务，复杂的任务时侯，比如说呢，你要办一次大型的晚会，一想脑袋就疼，千头万绪，怎么做呢？不要急，我们用5个W，2个H的办法，关于这个5个W2个H呢，也就是把一个大型的任务，按照时间、地点、人物、成本、绩效考核的标准等等等等，你把它分解，把大计划分解成一步一步的小计划，然后做什么呢，然后做第一步，先做10%的工作，这样的话呢，你就能够估算出来剩下的步骤如果都完成，大概需要多少时间，先迈出第一步，在迈第二步，我一直有一个观点，我说，你与其站在哪里去头疼去想，你不如迈出一步，有可能呢你这一步迈出去，一脚踩到了泥垢里边，一脚踩到了水里边，但是不管怎么样，起码你知道了下一步应该怎么去迈，所以呢第一步，走出去，是关键，先让自己动起来，好这个步骤的关键词是，学会把任务分解，发展行为导向的第二个方法，
第三个办法，以前呢有人提出过这么一个问题，如果现在我正做着任务A，这个时候突然来了一个任务B，按照行为导向这个能力的要求是说见到机会就去抓，对吧，难道我要停下手里的任务A，再马上去做任务B吗？我的建议是这样啊，当新任务来的时候呢，要判断这个新的任务，它的轻重缓急，如果新来的这个任务B更加的紧急，那么停下来任务A马上去做，如果呢任务B更加的重要，那么来看一看啊，任务A还需要多久才能完成？如果还需要很长时间，可以这么做啊，把接下来你大概要做思路步骤写下来，然后呢，再去做这个任务。
第四个办法，如果行为导向的能力不强，是因为缺少热情，怎么办呢？很多人哪，当好几年都在做同一份工作的时候，基本上他遇到的问题，都遇到过了，职业上的也进入了稳定期，感觉就没劲了，进入了所谓的职业倦怠期，改变这种状态最好的办法，就是重新找到工作目标，好好的规划自己的职业，重新燃起斗志，另外一个办法呢，更简单，就是去做运动，锻炼身体，我自己是有过体会的，身体和心理啊，我一直认为是相互影响的，所以由身体的运动带来头脑的振奋，这个效果非常好，可以选择跑步、游泳，但是，有一个小小的提示，如果运动的话，强度要大，那种慢吞吞的，太极拳可能起到的效果是不好，所以做一些剧烈的运动，关键字，有目标，做运动。
以上就是关于职场上的行动导向给大家带来的分享。
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