今日不开心，所以要复盘一下今日合作方的事情，为什么对对方意见这么大？
1、设计敷衍，做事没条理
首先，设计做事情丢三落四，经常是过了几天，还没完成（原因是，太忙了），交代给一件事情后，需要一直跟后面监督着；
上商家活动，就这一件事情，①标题纯粹复制，没有突出价值；②轮播图有长有短，直接把商家提供的图片照搬上去；③多规格不会设置，分佣的固定值不会设置，本职工作不熟练；④交代上传商品文字详情，没传；⑤商家详情上图片模糊也直接上传；⑥设计合成图片不美观，商家又重新做，专业技术不熟练…
如果哪怕是3个以内的点，我们还有精力去让对方修改一下，可是这么多，有沟通的时间，早就自己把事情做完了。
2、推文敷衍
嗯嗯，一周一次推文，首先要对所推的产品了解至少达到80％，要懂得营销最基本的套路，可是
①给到会员专属红包内容，每一项直接复制，连文字都不带重新调序的；
②给到的文案照搬，连标点都不带修改的；
③对所推产品详情，了解不够；
④提示对方，放两张对比图，一张是会员的，一张是非会员的，对方说是他是会员，找不到非会员的截图？
我试问一下，咱们公司的所有员工都是智惠E卡平台的会员吗？还是咱们压根就不屑于在员工之间找要一张智惠E卡的截图？
⑤所以，对咱们的态度和能力很怀疑，找了咱们之前服务的商家，感觉内容还不错，咱不是只卖实物产品呐？所以，员工对平台不了解，不知道平台是干啥的，这究竟是合作方员工的原因？还是合作方老板的原因？
3、项目对接人敷衍
团队散漫，责任心差，做事敷衍，公众号的回复没设置，作为一个项目对接人，竟然不知道如何设置？作为一个项目负责人，可以不用亲力亲为每一个细节。
但最起码要大致知道是如何操作的？
既然自己负责了推文，后台，视频等所有的项目对接，就要能为自己团队里的每个项目的人梳理好工作，提高效率，而不只是机械的去传达和指派别人做事，那么这样的人带出来的人效率一定不会高到哪儿去。
4、视频的话，我目前没有直接对接，没有发现什么问题，不过据商家反馈，拍摄时跟商家沟通较少，比较匆忙。
作为合作方的旁观者，给到合作方建议：
我相信年轻人一定实力都是可以的，合作方一定还是很不错的，当然无论做任何事，智力和能力固然重要，最重要的还是态度，责任心和团队做事的方式方法，
所以，合作方培养团队责任心，提高团队效率，要打造一支铁的团队，就要整顿好团队，做好断舍离，更多的话，不再多说！
所以，合作了这么一段时间，我给合作方打分40+，如果对方不做任何改正，甚至都感觉不到我们的态度的话，如果是我个人再寻找合作方的话，绝对不会再找他们。
当然，公司的法人和董事长都不是我，我说了也不算。
以上只能算是我的个人复盘和总结。作为一个员工，我希望我能尽自己的绵薄之力，让公司越走越好，两个公司都能好起来，公司能够吸纳更多优秀人才，为社会创造更大的价值，顺带也创造属于咱们每一个应得的财富。
如果把咱们的这个合作当做一个账户的话，作为合作方，你们自己在我们的账户上透支了！
网友评论