四月，我主要做了两件事儿：做了二十次咨询，跟着赵昂老师学了一个月。
赵昂是谁？职业生涯领域开拓者，国内知名生涯发展专家，单小时咨询费8000元，《洞见》、《在人生拐角处》作者，培训过近千位咨询师，督导了一百多位咨询师。
一个月学了什么？两个字：
定位！
那什么是定位？
—01—
什么是定位
“定位，是一种既可以匹配当下，又可以开启未来的切入点”。
学过职业生涯规划的同仁都知道，在选择工作，职业重定向时，我们会谈到定位。其实，无论是即将毕业，还是已经进入职场，在适应、发展、平衡各个时期，我们都会遇到定位的需求。
用赵昂老师的话来讲，即将毕业，要用定位掌握成长方向；初入职场，用定位建立职业认知；晋升中层，用定位把控职业发展；即将退休，还可以用定位整合副业资源……
定位是引领，指导我们有效开启自我发展。
定位是过程，基于当下，着眼未来，螺旋式上升。
定位是角色，找到自己的位置，做好当下，看清界限。
—02—
调整认知
定位不是“一次定位就不变的”的僵化固定。
定位的目的是提升自己，而不是固化自己。
对于职场小白来说，小白就是当下的定位，但他不可能永远是小白，要真是这样，试用期一过，肯定被劝退。过了适应期，能够胜任岗位要求就是定位。一年过后，成了职场熟练工，这时就要对自己提出新的要求，比如我在某某技能上要成为全公司最厉害的人等等。
所以说，定位是变动的，随着自己能力的提升，经验的丰富，视野的开阔，对自我的要求也会在变化。
当然也存在定位很长时间内没有变化的，比如曾经报道的35岁收费员被清退的事情，那就是职场多年，对自己的定位没有提升，因为定位僵化而被淘汰的例子。一个人如果对自己的定位僵化了，成长就停止了。
贴标签不是自我定位
“个人定位不是基于确定资源的品牌营销，而是面向成长持续开放可能性的过程。”
本文开头对赵昂老师的介绍，就是外界对他的定位，也可以说是他的营销定位，但营销定位不代表自我定位。
为了宣传，让他人更快速地找到你的品牌，要贴标签，比如“生涯第一人”、“口红一哥”、“音乐剧小王子”等等，那是对外的宣传，如果把它们用作自己的定位，个人发展就会被限制，比如“生涯第一人”，那对自己的要求就只能朝着这个目标来做了，其他领域的体验或尝试，就会被限制。
所以赵昂老师讲，我对自己的定位是人生的体验者。这就是持续发展的定位，不被营销定位、个人标签所束缚，才能有更多的成长空间。
—03—
定位怎么做
定位是一条发展线：基于过去，开启发展，切入当下。
什么是基于过去？
我们过去有怎样的知识沉淀，能力积累，资源拓展，这些都会影响定位。比如我的定位是企业老板，而我目前是个干了十几年的修理工，知识、能力和资源，一样都没有，怎么开启？
因此定位一定是基于过去的，你可以说我未来的愿景是做一个企业家，那目标分解到当下，可以选择去竞聘修理车间的小主管，有修理知识沉淀，其他修理工也愿意听我的，上级领导也挺认可我，一层层升级有可能实现愿景，但是当下直接定位企业老板，肯定无法达成。
什么是开启发展？
发展是面向未来的。上面那个例子，从修理工到车间主管，是尚未达成，但是有发展空间的，这就在开启发展。
什么是切入行动？
知道了过去我们有什么积累，未来有什么目标，那着眼当下，我能做什么？这就是切入行动。要当主管，必须有专科学历，那我就去上个电大，拿个本本；要得到领导更多支持，就多表现，多找领导沟通，让对方看到自己在领域里的精通；要拉群众票，就和同事们处好关系，多帮忙。
在实现了主管的定位目标后，继续向上一级的目标定位，逐步积累，层层上升。
所以从外看，定位是一个个结果的实现，从内观，是自我探索向上成长的过程。
—04—
定位螺旋
定位的发展过程，是一个螺旋式上升的喇叭口，在职业初期，能力的提升很重要，岗位的要求是“你能做什么”，到了职业发展晋升期，外界的资源更重要，如人脉资源，渠道信息等，职位的要求是“你能链接到什么”，“资源整合成什么”。
所以持续向上的定位，对能力的要求会逐步转变为对资源的要求。当喇叭口越开越大，资源的拓展，撬动资源的水平及范围，才是决定定位高低的关键因素。
资源越丰富，能够实现的定位就越高，但与此而来的限制也会变大。医药专家转行做金融高管，谁都会觉得突兀，但你要是个实习护士，转行去做理财经理，培训加实践，很快就能上手。
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