对平台而言，内容付费可以做得很轻，也可以做得很重。
做得轻，是只做产品功能上的对标。常见的功能无非是付费问答、付费阅读、付费课程、会员制等，将各种已有内容进行包装，并加以付费门槛和权限控制。基于粉丝关系分发平台，都可以将内容付费作为赋能创作者的一种手段。而那些不基于粉丝关系分发的平台，则可以将内容付费作为自身流量变现的一种途径，通过分销热门课程来赚取分佣。
做得重，在当下的时间点上，就不可避免地需要介入上下游产业。
上游是解决内容的问题，内容背后站着人，想要解决内容的问题，就需要明确将人摆在什么位置。
一种方式，是做标准化的课程体系，类似英语流利说。
在这种场景下，人的品牌是弱化的，平台方更追求内容的实用价值和服务配套体系。
另一种方式，是做非标准化的分享课程，比如吴晓波专栏等。
在这种场景下，人的品盘无疑是占主导地位的，无论是内容的选题、创作、更新频率等，均收归创作者决定。毕竟，对头部自媒体来说，单单靠广告收入就已经赚得盆满钵满了。付费内容既可以视作一条创收道路，又可以视作粉丝贡献度筛选途径。
而上述两种方式的中和，走平台深度定制、指导生产的方式，或许是未来内容繁荣的切入点。通过对比图书市场，我们不难发现，现在的内容付费市场是不完备的，只有畅销书高声叫卖，缺乏各个垂直领域书籍的覆盖。如果我们预期未来市场消费繁荣的话，必须倒推到内容产品的数量繁荣上。
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