人才选配的重点虽然是选准合适的人才，但只有让人才融入，才能最大限度地让人才发挥作用、创造价值。因此，对于企业而言，选对人是基础，有效融入才是王道。
选，好比是定方向，用是赶路，育是补充能量，留是持续不断的补充能量赶路。
价值趋同就是指拥有共同的核心价值观，因为道不同则不相为谋，道相同才能同舟共济。而优势互补理解起来就更加简单，顾名思义，就是在团队的核心成员中，大家的能力特长能够相互弥补。换句话说，重点不是提升自己的短板，而是用人所长，再用搭档的优势来弥补自己的短板，从而提升整个团队的作战能力。
团队就是一个桶，每个人都用自己的长板箍桶，就能得到一个最大容量的桶。
最近在看<华为人才激活法>人才的选育用留：1、建立合理的人才结构2、发钱的智慧3、科学的用人之道4、不同人才的差异...
学到： 耳朵多听。 萝卜与坑。 人岗匹配。 选育用留。 STAR。 漏斗。
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寓意： 1、新型领导精进的秘籍是做好选育用留； 2、持续的学习和改变也是人生领导路上精进的秘籍；
现代企业人力资源管理的八字经： ——选人，育人、用人、留人 选育用留之前的两个思考： 一、如何看人不走眼（选才篇）...
本文标题：团队组建的选育用留🤠
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