什么样的创业团队是好团队

一、信任

信任可以排在第一位，没有信任

1、容易陷入到阴奉阳违，心口不一，对于工作的执行非常不利

2、遇到挫折、逆境，容易散伙，地基不稳

二、分工合理

每个人要有明确负责的方向，没有合理的分工

1、九龙治水，导致工作没有主要负责人和直接负责人，无法高效有力的推进

2、团队要懂得尊重别人的工作，尽然把这个分工和责任分配给对方，就要学会支持和相信

3、对于自己要负责这块一定要专业、高效、认真

三、有合理的话语权分配

要有明确的话语权分配，没有话语权分配

1、混乱、各自为战，做事要有最终拍板的人，其他给予都是决策的建议，一旦拍板人最终决定，必须无条件全力支持

2、合伙人碰到分歧时该怎么解决，就是确立公司治理结构的重要依据，大 愿赌服输”。什么事情谁决定，归根结底由CEO决定，这就是游戏规则，大家得认

四、沟通

沟通所要解决最重要的两个问题

1、最重要的是大家真实的意愿能达到一致，纸面协议只能保证最坏的情况下有第三方来确认你的权益，每个人真实意愿才是最重要的

2、其次每个人明白自己的收益和风险都在哪里，自己能否接受。每个人对创业这件事能扛多久，没有确定一个希望值。兄弟们一年不赚钱能不能行？两年不赚钱能不能行？十年不能赚钱行不行呢？有的人能扛很久，有的人扛不了那么久

五、创业经验教训总结

从2004年到2006年，这段创业经历给他们留下了经验和教训：

第一，创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来，关注整个业界、时代、社会发展的潮流。

第二，快速推广很重要。大巴送学生去火车站的活动，在学生寒假离校前为校内网拉到了一批重要的种子用户，没有给竞争对手留下反击的时间。

第三，没有盲目地自我创新，快速学习别人的优点。毫无疑问，他们模仿了Facebook，在节省成本的同时，让用户有了当时一流的UI体验。

第四，对资本的看法太过理想化了。应该更早地接触资本，降低姿态，做一些妥协。

第五，必须和信任的人一起创业，唯有信任才能在遇到低潮的情况下，让团队依旧坚持稳固。在王兴后来的创业经历里，这一点得到特别地验证。