a所在的部门进行了年底综合考核，包括项目完成数量，项目难度，基本工作量等。a由于去年跟着自己的师傅完成了比较大的几个项目，因此评分较高，排在整个部门100人的前十名。公司对于排名在前面的10名同事，会有相应的奖励。
这天，a刚走进办公室，同事b变说道：a，你今年要准备评高级工程师了吗？
a一愣，没有反映过来是怎么回事，因为自己还是技术员三级，在公司，要评高级工程师，首先得评工程师一、二、三级。而且自己去年刚评上技术员三级，这个调级也太大了吧。
a疑惑的回答道：这个跨度也太大了吧。
b：你可以申请破格呀，你那么牛。
a明白过来b是什么意思了，可能是因为刚出来的年底考核表，自己职称不高，但是排名比较靠前，刺激到他们了。自己去年做的工作，说实话是自己的指导师傅安排的比较合理，谈不上自己有多么牛。
a笑着说：哪有哪有，我的很多工作都是我师傅给安排的。
b：以后，我们就抱你的大腿了，跟着你混了。
a现在更尴尬了，不知道如何把这话接下去。自己现在还是个小技术员，b他们都是工程师，跟着自己混，这岂不是天大的讽刺吗？a支支吾吾了一会，终于想出了一个对策：你们看c挺厉害了，工作能力那么强，你们去抱他大腿吧。
刚说完，大家就看见c铁青着脸站在办公室班门口，事实上，a可能忘了，c由于去年请了长假，因此这次的排名在部门的末尾。
分析：
1、b让a申请评高级工程师，这对于现在还是技术员的a来说，是个较大的讽刺。b之所以这么说，可能是因为a的排名比较靠前，而a的职称又比自己低，因此有些嫉妒。
2、a对于b的有攻击性的这些言论，刚开始回复的比较正常，是在就是论事，比如”今年申报高工跨度比较大“，而没有用”你们这是在讽刺我“这种明显有敌意的回答。
后来，接着又说”我的工作都是我师傅给我安排的“这样也是比较合理的回答，表明自己的工作做得比较好，是因为师傅安排的好，相当于间接的感谢了师傅。
最后，a没有直接处理b的问题，而是回避了这个问题，将b要抱大腿的矛头指向了c，而且，a选的这名对象，刚好因为去年的特殊情况，排名不好，因此，a相当于变相又讽刺了c。
建议：
针对b的讽刺与嫉妒，a不用骄傲也不用妄自菲薄，保持谦虚与就事论事就好。
比如：
1、我做的工作确实是师傅给安排的比较合理，这样说，我今年要继续努力的抱我师傅的大腿。（把一部分功劳归给师傅）
2、谢谢你们给我指明了未来奋斗的方向，看来我今年得更加努力才行。（巧妙的化解他们让自己评高工的尴尬)
3、大家以后都互相学习，争取都有好的成绩。（将自己的战线和其他人的战线从对立面拉到一起，形成一个和谐的关系圈)
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