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上山的路有两条,那么,选哪条呢?

上山的路有两条,那么,选哪条呢?

作者: 超级熊猫王 | 来源:发表于2016-08-29 17:36 被阅读100次
    公众号:康永王

    亲爱的站长,

    您好!我是一名英国研究生,今年应届生身份毕业。在职业道路的选择上存在着一些困惑,希望站长能指点迷津!谢谢!!

    我本科和研究生都是读市场营销的,热爱互联网行业,面对的选择是网易考拉(职位运营专员)和网易严选(市场专员)。我很喜欢一些质量很好的产品,喜欢一样产品是从打磨开发到推出市场经历过无数修改和磨练,喜欢这种感觉,喜欢这种工匠精神。

    网易严选相对来说比较符合我的个人喜好,市场专员一职也专业对口。但是相对网易考拉来说,严选的发展前景、资源完全无法跟考拉相提并论,在考拉我相对会有更多的锻炼和成长,而且运营这个领域,现在越多越得到重视,这对我将来的前景或许更好一些,说白了更功利一些。为此,我还写了一份报告关于个人对考拉的想法。

    希望站长能给我职业选择指点迷津,对我的报告批评指正。谢谢!!


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    刚放上漂流瓶的皂片,就收到了这个瓶子。准确的说是周五的傍晚。

    我不知道你现在的状态和心境,但从你的信里,我能读出,你思维清晰,富有逻辑,只不过面对这件事的时候,有了点小纠结。

    我曾和你一样。

    应届生面对还未曾正式涉足过的职业道路,本就会迷茫无措,些许纠结的。无可厚非。

    这个时候,不妨多给自己一点信心,无论最后选择了哪个。

    我能看的出你已经有了答案。

    生活中、工作中,大多数人都会这样。上山的路有两条,无论选择任何一条,都会幻想在另一条路可能会遇到的风景。

    幻想的原因是因为,我们怕错过。

    尤其是生活在中国,更多的人有同样的情绪和幻想。我们怕错过一趟地铁,而拼命的往缝隙里挤。我们怕错过一次机会,而选择了并不是自己所爱的工作。

    刚上高中的时候,我爸的老同学在我们学校刚好是一个物理老师。他说,一起风,麻雀们呼呼就飞了,但最后能飞过海洋的只有大雁。

    当时还呆呆的不太理解,以为他在跟我说风力,气压什么的。现在理解了。

    最后,我也想送你一句我喜欢的话。鸟儿永远不怕树枝断裂,因为他靠他自己的翅膀。

    放心选择,干了鸡汤,一往无前。

    — — 再来一条手工分割线 — —

    下面是这位朋友附的pdf,是关于他对网易考拉的分析。我觉得写的挺好,看得出来是下了一番功夫的。因为我的订阅号里有不少是电商行业或者营销方面的朋友,发出来,如果各位有关于网易考拉或者网易严选,或者其他想法可以在留言里评论补充。

    — — 再再来一条手工分割线 — —

    以下部分,是我的几点,关于网易考拉和以上PDF思考的看法:

    1、看一件事,要看做这件事背后的人。网易财报显示,网易游戏业务营收占比较大;丁磊养猪这件事虽然让人津津乐道,但不难发现,丁磊还是蛮有“工匠精神”气质的。这些细节给我的直觉是网易考拉做跨境电商,至少品质是可以肯定的。即便盈利状况稍差,也不会为了利益做假货。

    2、一般做B2C模式的电商,在线下都会找固定渠道做B端服务的,只是有些囿于一些因素不会在线上明显体现。

    3、做一件事,要看做这件事的参与者的利益分配。电商做内容运营,各家都有过尝试的。从淘宝推出内容开放计划以来,“淘宝头条”“有好货”“红人圈”“爱逛街”等板块都在尝试通过内容,来带动转化。甚至淘宝把“淘宝联盟”的CPS成交方式都逐渐向内容方向引。甚至引导手机淘宝上CPS(按导购分成)逐步变成 CPS+ CPC(按点击分佣)。在“内容电商”的趋势下,越来越多的电商都向着这个方向走,比如一号店,比如小红书、Enjoy等。所以,PGC和UGC倒不是现在考虑的重点,利益如何分才会刺激内容被产生,才是重点。

    4、互联网巨头做品牌,我倒觉得名称并不是重要因素,不会对消费者构成印象上的持续影响。曾经的淘宝商城改名叫天猫,我记得当初好多人唱衰,现在也很火爆。所以,你叫黄晓明还是王晓明,不那么重要。重要的是内(yan)在(zhi)啊!

    5、网易作为中国第一批老牌的互联网巨头企业,如果把精力放在证明自己是正品上,反倒会适得其反。这就像你已经是个明星了,还要向大家证明你穿的是名牌。所以,我认为,网易最应该做好的是整体供应链服务能力的梳理,跨境电商最重要的是物流。如果能提高物流实效,市场占有率会随着一波波宝妈的推荐,不胫而走。

    6、关于电商定价策略方面,我恰好曾经咨询过贝贝网创始人张良伦,当时还没有贝贝,还是米折网。说的是,导购电商平台为了提高客户黏度,喜欢做比价,毕竟是第三方,像个媒婆,赚个差价。但是电商平台本身,就不太爱把比价放在消费者眼前,一方面会带偏消费者目光,另一方面也容易引火烧身。于后期讲,得不偿失。因为习惯的力量总是惊人的。

    7、谈到这里,又要谈到,要不要在微信公号上着力做转化了。这个还要看身份。作为差不多达到BAT体量级的互联网巨头,绝不可能在竞争同行的手下下功夫,引导达到转化率的。只可能做内容,然后跳出微信,尽可能把用户吸引到自己的地盘做转化。这是为了战略性布局考虑。除非有了利益捆绑,比如共同投资占股了,等等。在别人家屋檐下,总是战战兢兢的,万一有一天,人家把屋檐拆了呢。。。

    8、关于采用满额返券,而非满额减价,这个策略我是认同的。不过不是非此即彼,而是两个搭配一起用。这个要看具体应用场景。

    9、关于用户运营、内容运营、用户体验等方面,再多的建议都是必要的。因为提到这些细节,都是会不断优化的。就像我们做APP,有1.0就有2.0、3.0……这些都是产品经理们为了用户体验而不断付出的努力……

    10、关于网易严选和网易考拉,到底目前推广程度如何(网易宣传推广投入占比、公司内部倾注的人力物力)这些不妨去微博上找找相关人员打听下。下面是我搜的两个词的百度指数,可以作为参考。

    — 再再再来一条手工分割线,作为结束 —

    不如关注康永王

    学一些营销套路,多一些热爱生活


    推荐你们有空读一下摩西奶奶的《人生永远没有太晚的开始》

    ——已干了鸡汤的站长

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