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前几日，跟好友阿杰、阿杜，讨论了一些“工作中关键节点的选择”。
什么意思？
即在工作中的某些关键节点的选择，你是选择勇敢面对、去突破自己以获得成长，还是选择逃避、不去面对反正不关自己的事情。
是这样的，阿杰在说这段话前，毫不羞耻地认为自己虽不写作，但可能是个思想家。我听到这句话，我愤怒地给他个白眼。
他说道：“像我这个层级的人，在社会有几年的阅历和在工作中有几年的经验。做同样的工作，比我小的人也接触同样和比我大的人都接触到同等层级的东西。即，成长不会因为年龄的增长而进步。”
我一愣，说：“你想说什么？”
阿杰回答说：“所以说为什么要看人，要自己去领悟，你慢慢理解吧！”
我立马愤怒地说：“我靠，谁论证谁举例，这个基本的逻辑你难道不懂吗？”
只见阿杰淡淡地说：“能理解的就不用举例，给大众普及时才需要，而且我不是为了论证，我只是为了表达自己的看法，没要求身边的人跟我一致，所以不举例，当然举例也可以！”
我一听，继续愤怒道：“你的表达能力真有问题，还说是做销售的！”
阿杰说：“好吧，既然你要我举例，那就说个例子吧！”
“比方说一个人平时看起来忠厚老实，身上也没什么闪光点，但到了某个关键时刻，他突然发挥超好，给上司、客户、同事留下深刻的印象，让人从此对他改观！”
我说：“能具体吗？”
阿杰继续道：“举个自己的例子吧，前段时间我临时陪同事去谈客户，我是去义务帮忙的，去之前我不知道产品是什么，去到后才知道产品是什么。于是我大体看了下产品简介，就立马上去跟客户去谈，后来结果还不错。”
“关键点是什么？是我面对一个我不熟悉的产品，我选择勇敢上去，而且还说的很好。也就是说，在这个关键时刻，我可以选择勇敢面对，也可以选择逃避、反正不关我的事！当我做到时，我感觉自己突破了，我得到成长了！”
听到这里，我能够听出个大概，回答说：“我认为你在关键时刻能有好的表现：第一是你平时基本都在谈客户，这是你平日的积累在关键时刻发挥作用；第二是你抓住客户的需求，你懂得挖掘客户需要，于是你给客户要东西；第三是你没得选择，不上也得上！”
阿杰回答说：“积累是一方面，关键是觉悟！有时候就是敢不敢的区别而已！”
我说：“所谓的敢不敢，应该是心理恐惧。你突破恐惧，你就进步、成长，你没突破，你还是老样子嘛！”
阿杰说：“我觉得心理恐惧，只是一个过程，过程是繁杂的，但无论过程如何，最终呈现的结果才是核心！有些人，遇到这种情况，就逃避了！”
我说：“这就是你说的觉悟了，有些人觉得关自己的事，于是就勇敢上；有些人觉得不关自己的事，于是就不理。”
阿杰说：“一念天堂，一念地狱！”
默默在一旁不说话的阿杜说：“感觉你们是在演讲啊，好难得啊！”
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诚如阿杰所说的：在关键节点中，你敢去做，你就突破了，成长了，进步了。
事实上，的确如此。
当我们在面对一些关键选择时，能够选择勇敢面对，无论结果好坏，那时早已获得了成长与进步。反之，如果选择逃避，可能就是老样子。
那我们再深入一点说，反正事情已经发生到这个地步，无论面对与否，都要去面对，既然如此，为何不勇敢点呢？
如果积极点、勇敢点，事情说不定会有好的转机。如果选择逃避，那么事情还是老样子，还可能是恶化。
总体来讲，机会是百分之五十，去做或许能获得另外百分之五十，当然有可能把自己的百分之五十都丧失掉。但人要在关键时刻不要掉链子，该上就上。
举个例子，我个人的例子也跟阿杰颇为相似。
前几周，人力老总召集管理人员开会，会前我也做了些准备。
会议期间，当老总说，你们说说对这个岗位的认识，随意发表看法。
我一听，咦！这个话题我之前思考过，做好了准备。而此时，大家都是一推我，我推你，不敢第一个发言。
于是我就举手说：“老总，我来，我来，我来做第一个发言的！”
老总说：“好，那你来，大家鼓掌欢迎！”
然后我把自己的看法分三点，逻辑清晰，语言简洁地说出来，说完后，大家鼓掌，表示说的很好！
我认为这是工作中的关键时刻，当别人退缩时，我第一个上。因为这个时候不表现，什么时候才表现呢？
平时工作很辛苦很勤奋，但是上头不是很看得到，那么此时就是一个好机会啊！反正就把心态放好，洒脱点，该上就上，该说就说。
简单来讲，关键时刻不要掉链子，该上就得上！
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