一年后，口朩子再次来到山西，对晨光煤业公司进行优化组合，公司一年来，通过资金投入，设备与技术同步升级，煤电在全国经济加速发展的宏观背景下，量价齐升。企业效益当年就扭亏为赢，
口朩子一边对企业进行整改，按上市公司要求，完善各种制度，一边指示张大发对周边煤企进行收编，扩大企业规模，组成煤业集团为上市作准备。
按口朩子的要求，公司内部展开大刀阔斧的改革，一个公司要发展，员工是关键，不但是生产效益，安全更是重中之重，特别是象煤企这样的高危企业，要员工增加责任性，有主人公精神，提高员工工资福利，培养员工素质是第一要务。
公司管理团队主要是抓安全生产，技术改造，员工利益分配，加后勤保障。员工收益与产出挂勾，设计方案是等上市后，把股权按市场半价反售给员工，让员工成为企业真正的主人。企业销售已建成完整稳定的渠道，因行业的特殊性，销售这块几年内不用发愁。做到煤电产销一体化。
公司上市后股权结构配置更科学合理，按口朩子计划，等公司上市后，公众流通股占百分之三十，口朩子把 百分之五十的股权逐步反销给公司员工，百分之十的股权当干股奖给公司管理团队，口朩子公司留百分之十股权，转入基金对公司进行监管，所有公司经营权移交上市公司。
谢谢友友关注，下回分解口朩子投资回报，退出，华丽转身，一次资本运作功成名就后，投入下一场战斗。
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