尊敬的各位领导，同事们大家上午好：
我是车间主任ＸＸＸ，很荣幸代表阿米巴三级巴巴长代表发言,心情很是激动, 在阿米巴经营模式中，说到最多的就是激情，这样的激情往往来自于尊重、放权、独立思考，感谢公司为我创造这次分享的机会：
自从公司引进阿米巴经营模式以来，跟随公司团队不断外出学习阿米巴经营，回来后、公司一遍又一遍普及、培训阿米巴知识，让我收获最多的一句话就是：追求销售额最大化，成本最小化，这也是我们企业生存之本。
ＸＸ加工厂是全公司人员最密集、工序最复杂、品种最繁多的终端环节，管理起来有一定的难度。在阿米巴经营模式的不断推进下，各车间告别了吃大锅饭的状态，导入阿米巴后，重新组织划分，缩小经营单元。比如：把整个车间分成两个大巴，再以产品为单位划分成小组，把原来吃大锅饭的定额分配到各个小组，以员工当日干活的数量来分配报酬，打破了平均工资制，达到了多劳多得的目的、充分激发了员工的工作热情，这就是阿米巴带来的效应。
车间自从导入阿米巴经营以后，有五个方面发生着快速的转变：第一，是由模糊经营向数字经营转变；第二，由工作职责向利润中心转变；第三，由被动考核向主动经营转变；第四，由各自为政向团结合作转变；第五，由员工思维向赚钱思维转变，这是我在阿米巴管理中最大的收获。
要分享的经验很多，由于时间关系就不一一列举。
感谢董事长为我们引进高端的管理资源,不惜重金让我们去培训学习，来提高我们的管理能力和管理水平，我们会不辱使命、用阿米巴经营理念提高自身的综合能力水平，努力打造阿米巴经营管理的核心竞争力！
最后、以稻盛和夫的精典语结束今天的分享：
“经营者具备强烈的愿望，充沛的热情，付出不亚于任何人的努力” 送给在座的各位！
我的分享完毕，谢谢大家！
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