谈判——决定归属权

试想一下，当出现两组团队共分七个对象名额且各对象价值不一时，该如何让自己团队抢到竞争优势呢？

这种情况出现时就需要两个团队相互协商，这就涉及到一定的谈判技巧来决定名额归属权。首先来分析这个问题，最终的结果肯定是一方为3，一方为4;在此基础上谈判协商的较为公平前提是就是一方拿人数多的对象，另一方拿质量高的对象最为合理。

出现此种情况最忌讳的就是团队成员们持“无所谓态度”，甚至只是简单的采用猜拳的方式来决定各组出的方案+最后一名额的争夺，这一是对工作的不认真负责，二也是经验不足的表现，职场上相互谦让就意味着结果不好时，自食恶果。如果就采用这种方式解决分配方案问题的话，极容易造成一边倒的情况，即有一团队不仅对象人数占优，而且质量价值也占优，造成双方不在同一起跑线，未开始便先输一城。这自然是团队不愿看到的结果。

合理的方式应为:双方团队共处一地，在分配前先明确好此次谈判协商的客观条件，双方同意、确认后，再依次按照自己团队的设计方案进行交替协商，以便获得自己想要的价值对象，尽最大可能满足自己团队的方案。

感觉无所谓、随便的态度是要不得的，表面上是在谦让，实则是对团队利益的最大损害，甚至对后面项目进行的结果都造成重大影响，别让自己做后悔的事。