远见（二）

五个数字

1. 拿62减去目前的年龄，大约就是还需要工作的年限

2. 精通一样技能大约需要10 000小时。需要长期付出。对所需要的技能了解的越多，越能够为职业盛宴做最佳决策。

3. 40岁之后能赚到的个人财富百分比：85%〜90%。 一个人的个人财富往往在65岁左右达到巅峰，而他们在40岁时的个人财富只有那个数字的10%〜15%。（Is this true?）

4. 社交货币： 并不是越多越好

5. 职场支持者：那些为你职场生涯真正带来转机的人。找到3-5个能真正成为导师的人

可迁移的技能盘点清单

学位、专业证书：

语言，包括音乐和计算机语言

上司和同事在你的360度绩效评估中经常提到的优点

你收到的关于情商的评价，即上司和同事对你的社交状况和情感交流能力做出的评论：

你的“人才账户”。历数你至今雇用和（或）提拔过的人，他们在自己的职业生涯中继续获得提高和发展了吗？其中的佼佼者是否愿意再次为你工作？

有意义的经验盘点清单

个人旅行：

国外工作经历：

企业管理或创业经验：

社区或志愿者活动：

包含你个人贡献的大型活动、产品发布或知名的项目：

公开演讲、写作或表演的经验：

教学、咨询或指导的经验：

兴趣爱好、业余活动和工作之余的热情所在：

其他生活中的经验和挑战：

持久的关系盘点清单

 在建立人脉关系网和真正的人际关系之间存在重要的区别。人脉关系网的构建者的心态是交易性的，他们在追求人际关系时只考虑其他人能为他们做什么。而人际关系的构建者会首先尝试帮助别人，他们不会有所保留。虽然他们心里清楚大部分好意都会得到回报，但是并不会精于算计。他们还会时刻维护自己的人际关系，而不是在需要的时候才想起来。

一旦找到了一名导师或支持者，首要任务就是欣赏他们，并与他们保持联系。时不时地给他们发条消息，告诉他们你现在的状况，分享你的成功和失败，向他们寻求建议。记住，对你的导师而言，这类沟通并不是什么负担，而是一种奖励。在职业生涯现阶段，谁是你的导师呢？谁可能会成为下一个呢？你是否做得够好，能够培养和赢得他们的支持呢？

哪些关系正在为你的专业和职业生涯带来最大的价值呢？哪些关系正在枯竭？哪些关系能带来最有利于付出和成长的机会？其中，有什么意外的发现吗？有没有哪些方面缺少关系，或者有些关系是否未能得到充分的发展呢？管理这些关系的关键是与他人保持有意识的联系，而不是与数百人保持盲目的联系。

做你自己的品牌经理。作为自己的品牌经理，请利用第一阶段培养好成功的职业生涯所需的技能和习惯。多多见识，全身心投入，成为某方面的专家，学习高效的沟通技巧，建立声望，寻求反馈，并创造价值。

4大黄金问题

1. 我是否正在学习和成长？

2. 我是否正在对某些人、现在的公司，乃至整个社会拥有影响力？

3. 我体验到乐趣了吗？

4. 我是否得到了适当的奖励，并创造了经济价值？

职业选择实战

要不断探索。即使你一脚步入了职场，探索之旅也并没有终止，而是刚刚开始。你需要弄明白自己擅长什么、热爱什么，以及这个世界需要什么。

每一次成功都必得先经历10次尝试和前9次的失败。通过不断试验，才能发现真正的热情、道路或目标。 

1. 你的职业理想是什么，或者至少假设一个你可能想要达到的目标。

2. 你目前手上有什么职场燃料？

3. 你需要什么职场燃料才能实现这个终极理想？

增加你目前不具备的可迁移技能？帮助你重塑自我，改变职业生涯的方向？

建立新的人际关系，并拓展职业生态系统？

获得你目前没有的重要证书？

加速你的探索步伐，即通过实践验证自己真正擅长和热爱的东西？

如果要成长得再快一点，你就需要一份满足以下条件的工作：

你周围都是比你聪明的人；

你有失败的机会；

公司有让你这样的人肩负重大责任的传统。

奥朗说：“找到一家至少有30%的人都比你聪明的公司，因为你通过向周围的人学习而获得的成长速度是最快的，所以这些人就应当分外出色。由于人们更喜欢雇用认识的人，所以其中不少人在接下来的30年里将一直是你的同事。因此，请谨慎挑选同事。

“有一种简单的方法可以看出公司里的人有多聪明，那就是看看他们在招聘时的挑剔程度。

你应该选择一家招聘流程非常困难，往往也很冗长的公司，在这样的公司招聘中，你得先认识许多人、完成一个项目，并且通过几场令人精疲力竭的面试。尽管这个方法不能说百试百灵，但至少你知道公司里的其他员工都经历过同样的流程。”

奥朗·霍夫曼还说：“当你有33%〜66%的概率失败时，成长的速度也是最快的。要想精进，就得主动站在可能失败的立场上。有一个现象非常常见，那就是人们会选择一份百分之百会成功的工作，尤其是刚毕业的学生。尽管板上钉钉的成功一开始会让人感觉很棒，但并不能助人成长。你应该寻找一个能让你参加高失败风险项目的组织。

“假设你是一个有远大目标的人，想要持续不断地成长，那就一定要找机会晋升，并承担越来越重的责任。那些有相应的机制并且增长速度很快的公司是最有可能快速提拔你的。寻找一些与你背景相似又加入了该公司的人，看看是否有人被赋予了重大的职责。”

制订求职作战计划。

你可以通过建立电子表格和数据库来帮助自己找到第一份工作。作战计划能让你目标明确，并保持活跃。首先，根据行业、位置、规模、公司知名度，以及朋友、家庭、就业辅导员等的推荐，列出一份可能对你感兴趣的10〜20家公司的初始清单。接着开始与这张目标清单里的公司和行业中的个人建立联系。一拿到目标公司的联系人信息，你就应该整理归档，包括公司的网站、电子邮箱地址、领英档案和电话号码。记录下你对每家公司采取的行动，以及对方的回应或下一步动作。时刻记得职位申请的最后期限

随着求职进程的深入，你的面前会出现新的道路，显性目标的清单中也会增加一些新的公司和联系人。也有些公司的门会关上，这时就可以将它们挪到历史博物馆里去了。这是一种健康而且必要的过程。一定要管理好一份显性机会的清单，不要为了试图同时跟踪数百个机会而忙得焦头烂额。

有关系可以大幅提高你的反馈率，所以要多多运用你的联系人，比如导师、校友、朋友、父母、其他家庭成员、邻居等。你可以利用他们来帮助自己了解那些可选择的职位，磨炼自己与某些行业、岗位和公司的“契合度”，也可以利用他们为你打开机会的大门。

向别人请教的时候：

抓住重点，表达敬意，提出简单的后续要求即可。

可以问的问题：

这个行业有什么特别之处？

你喜欢或不喜欢这份工作的哪些方面？

在你的公司取得成功需要哪类技能？

你是怎么得到这份工作的？

你们公司的企业文化是什么样的，与其他公司的有何不同？人们现在都是如何进入你这个

行业的？（可能与过去有所不同。）

有什么挑战会让你彻夜难眠？

你认为这个行业的引领者是谁？

你知道你的公司有什么合适的职位空缺吗？（直接问，没关系。）

还有一个你每次都必须提出的万能问题：

你能不能再推荐一家公司或一个人，让我跟她或他聊一聊？

搞清楚公司是怎么运转的：它怎么建立的，它的理念是什么，它如何赢利，它的关键人物有哪些，以及它的愿景如何。 如果你从公司的常规宣讲中得不到这些问题的解答，那就把它当成入职100天的一个任务吧。做好本职工作，阅读公司的年报，如果能找到外部分析机构对公司的评估就更好了；在茶歇时间，在新老员工中打听公司的内部消息；通过加入公司内部的俱乐部、团队或职业社交网络来提高参与度；主动在公司的活动中帮忙，并且尽心尽力；慢慢地建立由你的联系人、专家团、关键同事和支持者组成的职业生态系统。

成为优秀的沟通者

大多数人都是糟糕的沟通者，如果成为能沟通且能把故事讲得精彩的少数人之一，那你就能脱颖而出。为了条理更清晰，我会教大家在进行任何沟通之前先写下一份简单的大纲，包括对着镜子练习时也要这样做。

首先，话题是什么？我们的听众的注意力正在不同的电子邮件和会议之间快速切换，有一半的时间他们完全不知道我们到底在说什么，所以每一次你都要说得一清二楚。

其次，写下你的三个重点，加上用于佐证的事实和原因加强说服力。这意味着你既有观点，又有支撑它的证据。

最后，直白地说出你希望听众接下来怎么做。这样一来，你的沟通至少是有力和清楚的。