今天听书了一本《如何结交比你更优秀的人》，作者是康妮。
这本书的重点词是“人脉搭建”。
一、人脉搭建的三个误区
1.不敢结交，害怕向上社交（可能来源于负反馈，就是一直将自己的短处和别人长处比较，导致不自信）
2.不会社交，本身希望社交（可能是来源于没有合适的社交方法，不会把握度，经常得不到理想结果）
3.不愿意去搭建人脉（原因可能是不屑，自命清高，认为人脉太功利太low）
人脉搭建误区的解决方法：
A用成长型心态代替固定型心态，把每一次跟人接触都当做成长。
B列出恐惧清单，和事实对照减少不必要的恐惧。
二、培养人脉的“道”和“术”
1. 道：培养人脉力的核心观点：
A抱有一颗孩子般的好奇心，渴望通过人与人的交往看到更加广阔的世界。（聊天，看到他人的世界）
B真诚温暖的言语和行动，重要的是表达自己，而不是表达包装过的自己。（真实和诚意是真正的得体）
C好的人脉关系是从为他人创造价值开始的。自己所感兴趣的事情和自己的热情所在，都可以给他人提供价值。（利他、利人）
人们最关心的三个问题：子女、财富、健康。
如果能围绕这些核心问题，给予他人分享资源、提供支持服务，就是一种深层次交往的展开。
2. 术：把路人变成熟人，熟人变成长久朋友的方法：
A朋友是麻烦出来的。并且人情往来是相互的，求助别人也是给别人求助你的机会。主动请人帮小忙是有助于信任的养成和关系的深入。
B和朋友分享自己内心的柔软与脆弱。适度分享是一种寻求共鸣，“原来我有这种想法并不是孤单的”。和朋友产生适度共鸣共情，会更加亲密。
聊天的五个层次
（最外层）客套话——闲话、议论、八卦别人——说出想法的判断——说出感觉和情感——分享完全的情感和真实的自己（最内层）
三、人脉可以分为强连接和弱连接
强连接是认识年头长也经常联系的人，往往感情深厚，比如亲朋好友。
弱连接是交往时间不长，也没有一定的感情基础和感情投入，互相互利互惠不多，也没有什么血缘关系。（找这一类人帮忙，需要自己主动去“激活”关系，目的是能达到第三到第二层次的聊天关系中）
四、线上社交的一些技巧
加好友之后聊几句，写几句你对于对方的印象和对对方的了解。为了让人脉不僵，需要在网上保持联系。选择联系的节点。要学会找他人的亮点。例如在朋友圈点评可以揣摩他人的心思。
线上社交也可以帮助他人建立连接，例如给A发送B的名片等等。但是事先要征得双方同意。线上社交需要转换为线下见面深聊，才会从弱连接转换为强连接。
五、经营朋友圈
与其限制自己的表达，不如给朋友们分类。如果不能暴露一些自己柔软真实的部分，别人就会觉得你难以接近。朋友圈是做真实自己的地方，也是展示真实自己的地方。
作者对于“人脉力”的定义
六、如何管理老板
首先需要了解老板的工作习惯（喜欢看汇报，还是喜欢听汇报）。其次需要了解老板的期望（作为员工需要执行力很重要）。最后需要有自己的想法，敢于表达意见（爱动脑的下属）。
在工作中需要主动，无论何时何地，都要能够以积极的态度去感染他人（还有什么需要多做、可以多做什么）。如果使得老板更加成功，老板也会帮助你更加成功。做一个有担当，令人信赖和靠得住的下属。
老板是很有能力的明眼人，和老板建立关系从沟通开始（尊重、信任、理解）。和老板沟通汇报是下属的任务。老板可以是一个终身朋友，也可以是事业上的导师（和老板商讨自己的职场提升规划）。
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