标签：樊登读书《如何结交比你更优秀的人》
要解决的问题：
1.如果你不敢或不会社交，如何迈出第一步？
2.指导你重新审视和发掘身边的人脉。
3.如何把陌生人变成熟人，如何把熟人变成你的挚友和智囊？
4.线上经营朋友圈的诀窍。
5.职场上与老板相处之道。
01
书中金句：1.一个好的人脉关系，是从为他人创造价值开始的。
2.朋友是麻烦出来的，为对方帮一点小忙，有助于感情的增进。
3.与陌生人的交往，第一步是找到你们的连接点。
4.在人际交往中要适当地敞开自己内心柔软脆弱的部分。
5.通常，人们最关心的三个核心问题是：子女、财富和健康。
6. 每个下属应该至少每周跟老板汇报一次，面对面口头上的最好。
02
很多人对人脉搭建有认知误区。简单来分，大体有不敢、不愿或者不会这三种。
第一种：不敢。来自于自己的不自信。
不敢去结交，尤其害怕向上社交。自卑，没底气。很多学生跟我说过这种烦恼：“在酒会上或者行业会议中，看到那么多人，可我就是不敢去结交，往往做了会议中贴墙走的人物。我觉得自己没有什么价值，别人怎么会想和我交往呢？”
第二种：不愿去搭建人脉。来自于不屑。
往往感觉没必要去跟别人搭讪，自己过好自己的日子，管好自己的一摊事就行了，不愿去麻烦别人，也不喜欢被别人麻烦。或者干脆说因为自己内向，不喜欢出去应酬。
为什么不愿意搭建人脉呢？说到底，是不屑。自命清高，不屑于此。他们觉得主动去搭建人脉是功利性的，有目的的，世俗的，很low。
最后一种：不会。心里想去搭建人脉，也敢于去社交，但是却因为没有掌握得体的方法，不能把握合适的度，而没有理想的结果，甚至适得其反。
其实你可以试着用成长型心态去思考问题。把每一次和别人的接触都当作自己成长和学习的机会。
在这里教大家一个实用技能，就是列出恐惧清单，和事实对照。
比如，你的恐惧之一是担心自己笨嘴拙舌，会陷入尬聊。
又或者你担心自己在饭局上没有认识的人而被孤立；但事实是，你并不一定是唯一的陌生人，别人有可能也感到孤单，你可以主动找单飞的人搭话。
再比如，你担心自己一定会搞砸这个讲话。而事实上，只要你做好准备，就可以做到胸有成竹。
你们仔细想想这些恐惧，绝大多数都是不真实的。
那么，如何做才能打造有价值的人脉呢？
02
从根本上讲，培养人脉力的核心观念有三点：
1. 保有一颗孩童般的好奇心，对世界、对他人真正地感兴趣，渴望通过人和人的交往看到更加广阔的世界，通过对人的深入了解而认识他们的本真。
你对别人感兴趣，试图了解TA 这个人，这就是对话的重点。
2. 真诚、温暖是敲门砖。把你的真诚用言语、用行动，传达给对方，让对方感受到你的光和温度，被你吸引。
真正的得体建立在真诚待人的基础上。把“真实”和“诚意”表达出来，让人感受到，是与人相处的第一步。“真实”意味着让人看到真实的自己，每个人都不是完美的，都有自己的优点和缺点。
3.一个好的人脉关系，是从为他人创造价值开始的。做事绝不要从利己和功利的角度出发，而是首先想到如何为对方创造价值。
即使初次相识，在谈话中，你也可以细心地发现对方的需要，为他人提供帮助。比如说与你见面的人有点咳嗽，你可以帮她买点药或者分享一个偏方。
你最感兴趣的事，你的热情所在，都可以为别人提供价值。人其实在从事自己喜欢的和擅长的事情时是最有魅力的。所以集中精力在你的优势上面，做你热爱的事业。你自身强了，你的价值就会更大。
说到核心，每个人最关心的问题无外乎是这三个：子女、财富和健康。
掌握了以上三个“道”，下面我来具体说说你能学习的“术”
就是如何把陌生人变成熟人，把熟人变成长久的朋友的方法？
第一就是朋友是麻烦出来的，你可以去找一点小事去麻烦对方。你可能要问：是否什么事都要麻烦人呢？当然不是，如果真是这样的话，恐怕你就要成为最不受欢迎的人了。请别人帮忙只能是偶尔的，必须是对方有能力办到的事情。
小结：想要培养自己的人脉力，有三点请务必谨记：保持好奇心、真诚、时刻想着为对方创造价值。在人与人的实际交往中，不要害怕麻烦别人，你制造一点小麻烦反而会有助于感情的升温。另外，展现自己真实的一面，适当暴露出柔软脆弱的一面，也是增进双方情谊的一个方法。
03
我想给大家几个场景案例，和你一起看看，在人脉搭建、社会交往当中，什么样的行为最得体。我先讲讲聊天的五个层次。
最外面的第五层——客套话。“你怎么样？”“忙吗？”问这种问题的人从来都不是真正要听你的回答。
第四层——闲话别人，议论别人，制造传闻，但这些谈话并不涉及自己。这个也很容易，聊跟别人相关的事，还不是信手拈来吗？但当这种闲聊变成传闻和绯闻，对人对己其实都不好。
第三层——想法和判断。到了这一层，我们就开始接触到真正的沟通了。人们开始分享自己的想法和意见。人还是会有一定程度的忧虑和保持戒备，因为如果遇到不同想法，为了避免异议，会顺从别人的论点改变口气，试图避免冲突和批评。
第二层——感觉和情感。我们开始分享自己包含在思想和意见下面的深层感受。很多所谓的朋友其实都很少能达到这一层的交流上。
最深层次的沟通——要求分享完全的情感和完全真实的自己。分享自己最深层的感情和情绪给别人并不容易，因为我们都不想暴露自己最脆弱的一面，怕被别人评判，被别人拒绝。真正的亲密朋友和家人才可以做到“我能告诉你我的真实所想而不被你评判”。
根据和对方认识的时间长短，联系的频率，感情的深度，是否自觉地互利互惠，以及是不是有血缘、家族关系，我们可以把人脉分为强连接和弱连接。
强连接：包括和你相识年头长的，经常联系的，感情深厚的，而且你会经常性地给对方帮点小忙也常常受惠于对方的朋友，也包括你的家人。
弱连接：是与你交往时间短，不常联系，没有太多的感情基础和投入，没有什么互利互惠的行为，没有家族血缘关系的人。
我就讲讲线上社交的技巧
第一，如何在线上加好友：可以说“我看到了您的电子名片。您是我信任的职场人士，因此我希望邀请您加入我的领英人脉圈。”
在加好友后，马上和对方打个招呼，写几句你对对方的印象啊，还有你对对方的了解。
第二，如何在网上保持联系
不论是微信还是领英，在加了好友以后，如何让这个人脉不僵呢？选择好联系对方的节点非常重要，既让人知道你没有忘记TA，又不能过于频繁招人烦。
如果你们是微信好友，那么线上的互动更加私人化。在对方朋友圈下点个赞，时不时地发个评论，表现出你对朋友生活的关心和关注。
网络上的交往只是第一步，在网上认识的重要人脉，只有发展到线下的见面和深谈，才有可能转化成强连接。我一般在网络上面经人介绍的，或者我认识的重要人脉，在最初网上交流以后，我肯定要想办法约他们见个面喝个茶或者吃个午餐。
第三，如何经营朋友圈
我觉得每个人对隐私的敏感度不同，如果你出于安全考虑，完全保护自己的隐私，那么不发朋友圈，也是是值得尊重的。如果你限定朋友圈三天可见，我相信最近一定是你加了很多乱七八糟的人，你也不知道他们是什么情况，所以想保护自己。
其实与其限制自己的表达，不如给朋友们分类。
打造个人品牌：我们每个人都有一个独立品牌，三娃马甲线女神是品牌，中年油腻男子也是品牌，我们每一个普通人都有一个自主经营的品牌——在线上，在朋友圈里。如何经营要看你如何对待。
如何“管理”老板？
1.了解老板的工作习惯。
我会问老板TA喜欢的工作方式是怎样的？他是以听为主还是以看为主呢？美国的管理大师彼得·德鲁克在他的《卓有成效的管理者》这本书中曾提到以上两种工作方式。
以看为主的领导需要先看到文件，数据或提纲，然后再听下属汇报。对这种风格的领导，你是不可能从楼道里的一番对话知晓其决策的，TA需要先看数据，仔细分析过，才可能跟你深入讨论这个事情。
以听为主的领导却是需要你首先亲自汇报沟通，再看纸上的文字。如果你花很多时间准备报告，直接把报告呈现给TA，TA可能要把报告推到一边，而直接问你，你的重点问题是什么，你的解决方案是什么。
2.了解老板的期望。
作为下属，主要工作是执行老板的决议和计划，执行力是老板对下属最基本的要求。你一定要把老板的期望搞清楚，省得用错了劲儿。
我有一个好朋友，她当时初入职场，公司每次开会她并不像别人一样只是带着耳朵听一听，她心里总会盘算如果老板问到我这个问题，我怎么去回答呢，我怎么归纳处理这些信息呢。
第四，工作主动，无论何时何种情况，你都能够以积极的态度感染他人。
当我还是职场菜鸟时，总是会很快地完成老板给的任务。
第五，使自己的老板更成功，老板也会帮助你更成功。
第六，别为自己找借口，做有担当，令人信赖，可以依靠的下属。
第七，和老板建立良好的关系，从沟通开始。尊重、信任、理解，都是由沟通开始的。
第八，私人关系的建立，找到自己事业上的导师（Mentor）。一个好的老板，通常善于发现员工的潜能，帮助员工成长。
人脉力的定义总结如下，供大家参考：
1.能够把陌生人变成熟人，把熟人变成朋友、智囊和知己的能力；
2.能够识别他人身上的优点，并能向他人学习，不断进步的能力；
3.能主动为他人创造价值，并能把人和人连接起来的能力。
【244/1000】结交比你优秀的人脉，提供价值
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