从技术走向管理‖话说三遍淡如水

话说三遍淡如水。

带一个团队久了，很多要求话语不知道说了多少遍，我每次都会在会上自嘲，这话我之前也说过很多回了，只能再啰嗦几句。其实仔细观察，你在说这话时，都心不在焉，不关心，跟自己好像没啥关系。

很认同书中说的，说话要切中员工的要害，点到为止。比如你跟一个出身豪门的同事说，好好努力，好好表现等方式来改变自己，对他来说没啥触动。

先了解他们真正在意的东西和内心深处的追求，诸如人格的独立、人生理想、价值和自我实现等，然后从这些层面去激发他们的工作热情。我觉得这是很重要的一点，寻找他们工作动机，然这恰恰也是最难的，需要仔细去发现。

当寻找到员工内心所追求的东西时，当他有所改变时，就不要再啰嗦，而是要去鼓励。有一次，我小孩就跟我说，爸爸你这个都说过多少遍了，在教育孩子上，这方面更要注意。

话说三遍淡如水，不管工作生活小孩教育上都是一样，要去发现他们真正在意的东西和内心深处的追求，你说的才会有用。