关于决策

1.读《原则》之前，你有什么决策方法？

在读原则前，我通常所用的决策方法是swot分析法，当然没有那么复杂，就是简单的将优点放在左边，缺点放在右边，然后给每个打分，综合综合评分，优点分高就执行，缺点分高就放弃执行。

2.你觉得达理奥的决策方法可行性强吗？

个人觉得Dalio在原则中说的都很有道理，非常认同，可是这么一个复杂的检查流程需要常年的积累及简化才有可能成为可行的决策流程。

3.决策方法应该分为不同种类，依据事情的性质和重要程度有所不同。例如，有些简单的事情就要启动简单的流程，用内化于肌肉的神经反射来执行，例如你在体育运动时，是没有那么多的思考时间，全靠长期训练的肌肉反应来进行。而对于重要一点的决策，可以考虑swot分析法的sw原则，并赋予不同的权重，使不同项目所占分数不一样。然后汇总得分就好了，这种方法很容易程序化，像Dalio在书中所言。

4.决策最重要的是认清现实，也就是说现实到底是什么样，这样才能做好sw分析，才能为最后的决策过程奠定基础。

5.Dalio这套可以按照其所指示的原则建立检查清单，并遵照执行。