《从引导小白大工作坊熟手》James吕
第二集 钻石模型
引导的术和道，应该同时练习和感悟，不要拘泥于谁先谁后
一、理想的钻石模型：
A研讨主题--发散（divergence）--收敛（convergence）--B决策点--执行
经常发生的场景1：提出意见，被否定
经常发生的场景2：有很多方案，但是无法互相赞同，无法收敛
经常发生的场景3：参会者碍于面子，老板权威，放弃争论，早下班，执行不能落地
开放状态：参与者积极参与，把这个议题看成是自己的事情
关闭状态：参与者参与度不强，人到场，新没到，20%处于这个状态，开了也白开
二、钻石模型：
A研讨主题--发散（divergence）--动荡期--收敛（convergence）--B决策点--执行
1. 普通研讨过程的慢动作回放
2. 描述“研讨过程”的动态变化规律
动荡期是必然的，正常的，不是我们团队不行
三、引导的内部和外观
开放空间的Video
一些引导的现场照片
四、引导的基本假设
一个完善的引导流程，可以把团队的每一个力量拼接成解决问题的能力（团队自己已经具备解决问题的所有能力）
鼓励、互相包容的会议，想法写下来，贴到醒目的地方
自大体正，一卡一条
所有人支持所有人
所有人为所有人服务
所有人向所有人学习
五、引导的四大价值主张
1.全然的热情参与
2.深刻的互相理解
3. 包容的解决方案
4.共担的共同责任
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