带团队，我们常常给他们讲的是以x为家，但是作为领导者，往往忽略了一个重要的问题，那就是我们有没有给他创造家的感觉，有没有让他感觉到家的氛围。那么如何创造这么感觉呢？三个字:归属感！
归属感来源于哪里？
第一，来源于领导的认可。就好比一个男人，在家里如果只能听到老婆的抱怨，但在小三那里却能听到崇拜的声音和赞赏的声音，那他百分之90会出轨，原因就是他在家里没有归属感。带团队也是如此，每个人都渴望得到他人的认可，尤其是在取得成绩后和付出努力后。因此，领导者要关注那些取得成绩和进步的人，哪怕是很小的进步，也应该无限放大，表示关注和认可。
第二，让每个人在团队里找到自己的定位。充分挖掘每个人的优点，帮助他发挥优点，如一个人擅长打篮球，可以让他当篮球队小队长;一个人擅长某项技能，可以让他担任小教员。
第三，让下属感觉付出是值得的。可以在不违反原则的情况下，用同理心去满足下属的需求，比如某下属晚上加班完成某个任务，第二天按照规定要继续上班，但作为领导可以给他特批，甚至可以在所有人面前公布这件事，让付出的人感到自豪。如果涉及原则问题满足不了，要做好解释工作，在其他方面给予弥补。不要有他是我的下属，他做好是他分内事，如果有这种想法，就不会心存感恩，也就不会发自内心关心下属！
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