谦和是一种内在的人身修养

谦和是一种内在的人身修养

从内心来讲，一直以来我都是把同事丽当做朋友的。

前前后后算起来，与丽共事也有4、5年了，我一直安安稳稳地做我的财务兼人资，丽的工作几经变化。

第一次入职之初，丽做的是库管工作，别看她人长的瘦瘦小小的，但浑身充满了干劲，把整个仓库管理的井井有条，大家都很认同她的能力。

公司分A、B两个车间，A是老车间，相对比较小，B车间的规模有A的3倍左右，丽与A车间的主任私交比较好。

由于2个车间主任的待遇不一样，加上当时B车间主任搅起的一些不正之风，A车间主任愤然辞职。

鉴于对丽能力的认可，公司领导决定提拔丽来接任，但令人意外的是，丽也打了辞职报告。

那段时间公司的氛围确实很压抑，但丽的决定我还是认为很冲动，她本来就是一个风风火火的人，脾气也很大，有些时候也比较偏激，虽然经过苦劝，丽还是义无返顾地离开了。

往往矛盾真正激化的时候，人才会做出很多反思。公司领导认识到了之前管理中存在的问题，也苦于A车间主任没有合适的人选；丽出去闯荡了一圈，自己创业失败，应聘进一家公司上班后也是各种不如意，心生悔意，也有了回归之心。

成人之美，我从中牵线搭桥，丽便回来安安稳稳地做起了A车间主任。

丽比我小6岁，30多岁的年纪，难免年轻气盛，本想着经过这一大圈折腾，丽回来以后，会以一种比较平和的心态投入工作，可是，我又错了。

二次入职后，丽还是纠结于她的待遇没有B车间主任高，各种冲动各种闹，但是讲真，B主任管着3倍于A的人，两个人待遇一样那才是极大的不公平呀！

富于戏剧性的是，B主任由于压力过大，认为自己的工作量过大，请求领导加薪被拒绝，也愤然离职。

这期间，公司领导层也发生了很大的变动，原公司的两位老领导退休了，由总公司派过来新的领导接替。

新上任的领导也比较认可丽的能力，直接让丽接管B车间。经过一段时间的埋头苦干，丽凭借着自己的能力，全力挑起了B车间的重担。

做了B车间的主任以后，丽的待遇远远高于做A车间主任的时候，但她依旧心理不平衡，认为自己的工资应该更高一些。

此时，我第一次觉得丽有点不明事理不顾全大局了，想想AB反转之间的种种，难道自己都不觉得汗颜吗？

自从管理B车间游刃有余以后，丽的言谈举止也有了很大的变化，与人交谈经常是命令的，呵斥的，或者冷嘲热讽的口气。

很多时候也不顾自己车间主任的身份，在员工面前，说一些有损公司利益的话，挑起事端。

最严重的是有一次，公司雇佣的劳务人员，由于她的过激言论聚众闹事，直接将我与另一位车间领导打伤，这个时候， 丽反而躲得远远的不见了人影。直闹到最后派出所出面解决，才算了事。

丽真的不是我最初认识的那个丽了，我经常私底下劝她，让她心态平和一点。我也经常找出种种理由来为她开脱，认为她是车间压力过大造成的。

此时我也经常想丽的第一次离职不是偶然，而是性格因素导致的一种必然。

我的劝说无济于事， 到后来丽居然经常对我说话也冷嘲热讽起来。

说不伤心是假的，难道真的如大家所说的，工作中只有利益，没有朋友吗？

很多同事除了工作上的沟通，也都离她远远的。

我感觉丽骄傲了，自以为是了，为了避免与丽之间发生不愉快，我也尽量离她远远的，但是这种适度的距离也遭到她的冷嘲热讽。

其实我想对丽说的是，人的一生很长，有顺境也有逆境，逆境的时候不必沉沦，不必悲伤，顺境的时候自然也没有什么值得骄傲，值得张狂的。

一个公司里，车间主任上边还有科长，还有部长，还有总经理。放到社会这个大环境中，别说车间主任了，总经理又算得了什么呢？

所以我真的想劝丽，不管身处何种环境中，谦和待人是一种最基本的修养，人光有能力是远远不够的，唯有内在的修养达到了，人才可以走的更远。