工作久了,看的多了,听得多了,有时候对于企业或者单位的管理就有了一种从被管理角度的心声的理解。虽然不一定正确,但我想应该说对真正好的管理者也应该有点启发吧!
一、最好的管理:共同的精神愿景
有共同的愿景、让工作给员工带来最大幸福与成就感。他能尊重人、善于激励人,而且能够提供机会与平台并能够及时给予精神或物质奖励,让人富有创造力与价值满足,自我激励,愿意为了集体主动而为不计个人得失。
二、好的管理:有自由度又有温度的制度管理
有制度有温度有激励有归属。目标清晰,制度完善而又有温度,让员工自觉尊守纪律与制度,主动努力完成目标,有一定成就感与归属感,团结一心。
三、合格的管理:完善而有效的制度管理
制度完善,工作任务清楚,有考核反馈,有培训激励
四、不合格的管理:
1、效率极其低下的管理
看似有完善的制度,貌似工作也做好了,但是却是以员工花费无数精力去简单重复的付出为代价没完没了的去完成低水平工作,视员工为机械,要用就用,要怎么用就怎么用,不用时就无视存在。把简洁平常的工作复杂化白痴化,把员工当作小白,用低水平的简单的内容反复的去要求员工,最后在无意义的工作上耗掉宝贵时间与生命。工作的积极性与耐心被耗尽,只有对工作的厌倦与反感。
2、混乱的管理:
没有完善的制度,没有准则,只有漫无目的与瞎指挥,折腾员工,员工要么混日子要不被动消极。
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