引言
EOS在币圈如雷贯耳。其背后的掌舵团队Block.one却很少听到有人讨论。人们没理由的把BM等同于EOS团队。在我看来，这可真够“粉丝经济”的。以我多年的工作经验，任何成些气候的项目，团队的力量都要大于明星员工，甚至明星老板。本文内容以汇总和整理关于Block.one信息为主，辅以我的观察感受，希望帮助读者建立一个对Block.one初步却完整的认识。
借着写本文的机会，我正好挖下Block.one，看能有怎样的收获。
第一部分，Block.one是什么？
Block.one是 一家软件公司。专为EOS开发而成立。EOSIO软件开发的主要贡献者。
其联合创始人兼首席技术官Dan Larimer，业内简称BM，是与以太坊V神齐名的开发领袖。已经成功开发BTS、STEEM两款被大家熟知的区块链项目。比较有意思的是，虽然EOS因为节点问题，BM问题和Block.one的存在而广受中心化质疑，但是BM确实最喜欢在电报群公开分享，于社群讨论未来的创始人，这点上甚至强于比特币CORE。
EOS这种复杂系统一定都建立在多人，甚至多团队贡献的的基础上。这并不是否定BM在开发中的领袖作用。而是客观认识软件开发，尊重更多人的努力。这里介绍Phil Mesnier，BM之外EOS 主网核心代码贡献者。
Phil Mesnier曾经是Object Comupting 区块链技术负责人，也是公司合伙人。Phil Mesnier开发软件超过30年，是分布式计算，架构解决方案和技术战略方面的专家。Object Computing曾经是是美国硅谷顶尖的技术咨询和软件解决方案提供商。他们的客户包括摩托罗拉、思科、东芝，以及 NASA 。
于BM一样有传奇色彩的是Block.one的CEO，Brendan今年才32岁。他第一次创业的时候才15岁。当时的Brendan专门出售角色扮演游戏MMORPG中的虚拟资产。后来他的公司被收购。Brendan表示他大概在2016年开始投资加密货币，之后渐渐对其底层的区块链技术产生了浓厚的兴趣。
第二部分，Block.one在EOS开发之外做了哪些事？
1 Block.one 前段时间聘请前国会关系部主任Scott Mason 来帮助游说政府支持区块链活动。Mason 特朗普团队的国会关系部主任，负责确保国会支持特朗普的工作。借用Coinbase首席法律和风险官 Mike Lempres 的话说：“让政府知道，他们听到的是那些在适当时候欢迎监管的企业的声音。我们不是想要挑战这个体系，而是想要建立一个经得起时间考验的法律和监管体系。”
2 Block.one正在延续回购股份。目的是保证未来可以在不改变资产负债表的情况下，引入更多战略投资人。目前Block.one的投资人里包含彼得蒂尔、比特大陆等重量级人物和机构。
3 建立开发者赞助基金并发布新的社交产品voice，主动在应用上发力。我认为这种主动性是Block.one存在带来的优势。
第三部分，外界评价。
1 Growgo“成长最快公司”评选中，Block.one被评全行业297名，金融科技类第35名。这说明主流的商业评价体系已经开始关注加密货币项目。在下一轮牛市，币价狂飙有可能再次刺激评级机构的神经。当Block.one进入全行业前十的时候，相信一些不同的观念会随之产生。
2 币圈最大基金数字银河Galaxy Digital战略伙伴关系负责人Sam Englebardt表示：“当前市场上的新区块链项目多如牛毛，很难确定哪些将成为市场领导者。然而，我们相信EOS.IO就是其中的一员。Block.one团队以及EOS.IO社区正在引入首个可扩展的基础设施，其将使区块链能够被主流所采用，我们很高兴能够站在这样一个变革计划的前线，我们预计这将推动数字资产行业发生积极变化。”
3 比特大陆CEO吴忌寒说：“EOSIO协议是一个很好的区块链创新的例子。其性能和可扩展性可满足苛刻的消费者需求，并为区块链大规模应用铺平道路。”
4 加密货币评级机构 Weiss Ratings ：“EOS 仍然是我们评分最高的项目之一。但出于对其中心化的担忧，下调了 EOS 评级，应该不会让任何人感到意外。自从主网发布以来，我们一直在谈论这一点，（EOS）没有采取任何措施来解决这个问题，开发人员只是在继续寻找原有的方向。”
第四部分，Block.one之声。
1 CEOBrendan： “我认为DPOS是扩展区块链的唯一方法。像量子计算等一些其他事物都还需要进行研究。目前我们尚未发现任何（成功的）POS共识机制。PoW无法实现扩容，就像我说过的那样。到了2020年，全球所有的电力都会因比特币被消耗殆尽，ETH和其它币种甚至还没算进来。你不能在一个需要耗费数百美元的POW区块链上加时间戳或添加内容，因为从经济角度来看，这是毫无意义的。我们认为唯一的解决方式就是DPOS，我们在这方面的研究已经持续了很多年，它是很有意义的。”
“代币持有者有权决定矿工身份，这完全符合去中心化和平等的精神。因为只要新的矿工出现，而且他真的在生产区块，那他们（代币持有者）就可以迅速进行切换。与此同时，你还能控制成本，因为矿工数量有限，并不会不合比例地增长。还存在一种高效能节点，他们通过电缆连接大型集群计算网络，这就意味着高效能。如果只是小规模的电脑和手机挖矿POW算法根本行不通。我的答案是肯定的，除非我们发明了一些现如今并不存在的东西，否则DPOS是实现扩容的唯一方法，我们会继续证明这一点。我们认为EOS将持续在主流层面证明自己，将允许开发者搭建任何他们想要的应用。DPOS唯一的缺陷就在于，其与普通意义上的区块链不同，无法允许所有人搭建自己想要搭建的技术。但这一点在EOS上已经有所改变。”
2 CEOBrendan：“我成为了区块链的信仰者，并且相信区块链的影响力比互联网更大。但应该有更具有拓展性的解决方案，我们才能落地去中心化的商业，在这个领域中，我认为一个人最有可能做成这件事情，就是Daniel Larimer。”
3 BM：”现实情况是，如果你想要的只是一个不受监管影响的系统，那么它就无法扩张也不会成为主流。想要简单的在手机上使用去中心化平台，他们将始终依赖于中间人，而这类中间人将会受到监管约束。”
4 BM： 如果有一个链，它的所有 token 都由一个人拥有，那么无论节点位置如何分布，它都是中心化的。 同样，如果绝大多数 EOS 持有者都在亚洲，那么就可能会得到这个结果 。如果你想要去中心化的系统，那么财富加权的任何东西总会导致二八分布。我的解决方案是让选民做出选择，将权力与金钱分开。
第五部分，到哪也绕不开的通胀和中心化问题。
白皮书约定EOS的代币每年将在上一年的基础上增发5%，其中超级节点奖励1%，剩余4%将暂时由Block.one保管，社区投票通过后进行使用。人们一直担心增发的代币会让Block.one成为一个超级中心化的存在。因为按照年化4%计算，十年后Block.one将拥有网络中大部分代币。
今年5月，MeetOne 节点发起“取消转入 eosio.saving 账号中 4% 的通胀”的多签提案，建议将原 5% 通胀率修改为 1%，并停止向官方账号发送 EOS。目前提案尚在讨论。
我个人更倾向于BM的回应方案：
首先是加大对超级节点的代币奖励到1.5%，以保证节点有更多的资金服务于网络。我认为这也将为超级节点引入更多竞争，有利于EOS生态的长期健康。
其次，没有什么是比持币者拥有全民基本收入更公平的了。将节点奖励后的通胀部分用这种方式分配出去，还同时增加了代币持有的吸引力，留住持有者，就是留住支持者和用户。
谢谢花时间阅读，更欢迎建设性评论。
网友评论