例：一家公司销售代表销售大型企业级系统，达成了营收目标，但没实现销售的利润目标。销售副总裁与人力资源部决定改变薪酬计划，在薪酬上更加强调销售利润。
这个案例直接调到了解决方案的方式，很快从确定的问题跳到请求一种解决方案；在解决方案达成共识前，没有识别真正原因；结果的测量没有计划，也没有完成。从绩效改进角度做法应是：
将业务战略转化为人才需求；识别工作中影响业务结果的绩效差距，包括当前的差距和未来的差距。确定业务和绩效结果中差距的根本原因，形成解决问题所需要的战略计划和解决方案；在解决方案实施的前端形成测量策略；实施产生可测量、可持续结果的解决方案；测量结果，与管理层一起决定将来所需要的一切行动。
例：一家公司销售代表销售大型企业级系统，达成了营收目标，但没实现销售的利润目标。销售副总裁与人力资源部决定改变薪酬...
关注结果是绩效改进的目标，是贯穿整个绩效改进活动的指南，也是衡量绩效改进成败的标准。 系统思考是持续改进的方法，是...
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本文标题：90-45绩效改进学习
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/rnzchqtx.html
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