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结构化战略思维(四)

结构化战略思维(四)

作者: Sky亮 | 来源:发表于2022-03-28 03:06 被阅读0次

    大家好,欢迎来到结构化将于思维学习的第四天,通过昨天的学习,我们已经知道怎样使用MECE原则去切分各种不同的案子。今天我们集中讨论一下如何拆解问题?

    对于大部分人而言,切名词是相对好理解的,要能切问题,对没有经过。结构化战略思维训练的人来说就没有那么自然了,具有挑战性。因为在我们人类大脑的决定系统里,有以感性为基础的快速思考和理性为基础的慢速思考。有很多人说他们都是在用理性思考但是以上都是自吹自擂,因为我们大脑的运作本能的思考方式就是用感性思考,要达到完全强制用理性思考就必须反复的刻意练习。举个例子,很多创业公司都在想着怎样能赚更多的钱。那么我们就可以想到把企业赚钱可以划分为开源与节流,这是一个符合MECE的划分结果。然后在开源方面,我们可以把它划分为增加销售数量和提升产品单价这两个细分项。在截流方面,我们可以划分成降低固定成本与降低可变成本……如此类推。把每一个细分项根据逻辑公式尽可能地去拆到最细。睡觉问题的分解越深入,越来越多业务细节会浮出水面,就越容易知道,在哪个关键点去下功夫,从而达到我们的目的。刚刚所说的方法,就是我常用的公式法和子目录列举法的具体拆解方式。

    所以在我们切问题的时候,更容易发现公司或者项目里面一些细节问题,从而更上一层楼。今天的学习到此结束,我们明天见。

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