不知你是否想过这样一个问题，同时进入单位的一批年轻人，同样是勤奋工作，为什么有的人一路高升，有的人还在原地踏步？
换言之，你想过职场中什么样的人升迁更快吗？是有能力有才华的人，是勤奋刻苦的人，还是能说会道的人？
看了郑路老师的得到课程《社会网络20讲》，我才深刻地认识到，那些升职最快、同事评价最高的，往往都是那些连接不同部门，或者连接部门与市场，进行跨领域沟通的人。
这些人，在社会网络中被称为“结构洞”，他们拥有更多的关系、资源和信息，能够调用更多的人为自己服务，从而获得快速升迁。
那么，凭什么是这些“结构洞”式的人才升迁快呢？
首先，是因为结构洞能给人带来信息优势。
假设有三群人，他们互不来往。小王占据了结构洞的位置，只有他能让这三群人发生联系，那么，一群人发生了一件事，小王就会比另外两群人更早地得到这个信息，他就能占有先机，借机获利。
比如，一家公司，采购部门在跟供应商谈判的时候，总是拿不到理想的合作条款。采购部门把这个问题归结为，公司的市场地位不高，员工的谈判能力不强，所以，这个问题似乎是无解的。
但就是有这么一个人，他了解公司全局，他能站出来说：这个问题应该拉上市场部，他们手上有资源，可以和供应商交换，把报价压下来。
你看，这就是结构洞带来的信息优势。
其次，是因为结构洞能给人带来控制优势
你可能会问，除了信息优势，还有没有什么更为实在的好处呢？
其实，结构洞最厉害的地方，是能把信息的优势上升为控制的优势，提升你在网络中的权力和地位。
比如说，客服部看起来是个最不受待见的部门，里外两头受气。但一个有水平的客服，他其实掌握了一项巨大的优势，就是他是对公司的产品和用户最了解的那个人。他把自己的思考整理出来，对公司领导的决策其实有巨大帮助。
所以说，把自己所处的位置变成结构洞是多么地重要。
郑路老师的这节课，实在是给我了很大的触动，让我不得不停下来好好想一起，未来的职业生涯究竟应该怎样去规划。
我们在工作中往往容易只盯住自己手上的事务，虽然看起来勤勤恳恳，没什么毛病，但多年下来也只是在原地打转，一直得不到晋升，根本的原因还是把工作看得太窄了，不懂得跳出原有的视角，多维地去看待工作。
就拿我从事的人力资源工作来说。在传统的HR领域，从业者的晋升通道一般是从专员到主管，再到经理（HRM）、总监（HRD），这是一条长期的职业规划线路，能一路走到总监不仅需要时间的磨砺，更是要从实际工作中提炼出相当专业的职业水平。
即便是在人力资源管理者已经相当专业的情况下，与公司的业务部门还是会存在一些沟通问题，一旦沟通不畅，问题也就相应而来。
于是，人力资源业务合作伙伴（HRBP）这个职位就应运而生，成为了近年的来热门岗位，其薪酬也跟着水涨船高起来。
为什么HRBP这个岗位会热门？正是因为他打通了人力资源与业务之间的关系，即懂人事、又懂业务，能直接协助各业务部门高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，他就是人事与业务之间的“结构洞”。
你看，一个好的好HRBP，会针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，从而真正发挥和实现HRBP重要的“结构洞”作用。
最后，让我们回到文章开头，既然是那些可以成为跨越不同网络的“结构洞”式人才升迁最快，那么我们每个人就不应把自己局限在狭小的分工里，而是要把自己变成结构洞，成为社会关系网络中不可缺少的一环，才能在社会分工中占据优势。
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