开会时间

不知从什么时候起，开会时间太久成了一个人辞职的理由。

“每次开会都需要至少四个小时的公司，还有必要继续待下去吗？”这是参加工作好几年的人，打算辞职前的最后挣扎。

提起开会，很多人都表示并无好感。

我们时常会听到诸如此类的抱怨：我太难了，开完会都凌晨了；今天又要开会，真不知道领导怎么有那么多话说；不开会的一天，才是上班的正确姿势。

到底是什么原因，让本在很多人眼里充满神圣的开会，变成了大家眼中谈虎色变的一件事呢？

是因为开会完全看不到任何效率。一方面，谈论的事情没有进展，大家反而去为无关紧要的问题争吵不休，到最后得不到任何有用的结论。另一方面，是好不容易通过的方案，又因考虑不周，匆忙决策后无法执行；

究其根源，是我们每个人的时间和精力都有限，做不到面面俱到；是我们的懒惰心理在作祟，总想让自己快速地从那些和自己无关的方案中脱离出来。

如果这些问题得不到解决，我们也就很难让自己轻松起来。而要想解决这些问题，我们就需要戴上爱德华·德博诺提出的六顶思考帽。

在聊六顶思考帽之前，我们先来看这样一幅画面：

在草原上吃草的羚羊，听到了草丛中的响动声，草丛中的狮子刚探出头，羚羊立刻就认出了它，及时逃到了比较安全的地方。

羚羊能够逃走，是因为之前的响动声，激活了羚羊头脑中有关危险的全部神经元。

羚羊让自己免于危险，是因为它本身的敏感，指导着自己快速逃走。

而在另一幅画面中，羚羊听到了来自四面八方传来的响动声，多只狮子从周边出现，这一次羚羊没能逃脱。

羚羊陷入危险，是因为羚羊无法同时在不同的方向上保持敏感。其实我们人也一样。

我们无法在同一个时间段处理多件事情，因为这样会增大出错的概率。

如果你一边阅读，一边切菜，正好阅读的故事把你带入了剧情中，你很可能切伤自己的手指。如果一个奶奶把装有孙子的推车带去跳广场舞的地方，这个孙子很可能就在奶奶舞得起劲时被遗忘。

不管是出于什么原因，想要一次性解决问题的人，只会让自己更加混乱。为了让大家免于混乱，爱德华·德博诺提出了六顶思考帽这一思维方法。

这一方法，是用六顶不同颜色的帽子，来代表六种创新思维方式。这种思维方式的亮点在于，它允许一个或者多个思考者，在同一时间只做一件事情。

比如，在上述的问题中，你需要在不同的时间，去分别阅读和切菜，而那个奶奶，跳广场舞时，也最好把孙子交给家中的其他人来带。

只有这样，他们才能让自己的大脑，在不同的时间，在不同的方向上获得并保持最大的敏感度，才能高效解决目前面临的各种问题。

然而，比较讽刺的是，很多人根本无法接受，自己在一个时间，就只做一件事的平庸。

他们有很多理由。说自己的生活已经被工作安排得满满当当了，可即便是这样，自己也依旧过得不算好。说什么也不能允许自己，一个时间只做一件事。

他们觉得，一个时间只做一件事的行为，是一种低效的表现。他们觉得，忙碌才是成功的关键。

其实，忙碌并不代表高效率，也和成功无关。无效的忙碌，甚至还比不上有效的缓慢。

我们身边会有这样一些人，他们总是看起来很忙，他们晚上凌晨还在加班。他们在自己所在的领域，也的确没有做出什么值得人称道的成绩。

忙碌没成让他们走向人生巅峰，反而是让他们陷入过度的自我怀疑。他们不知道这是为什么。其实，这类人是上了墨守成规的当，不知道改变思维，懂得思考，往往可以让事情事半功倍。

思考是我们每个人的终极技能。但我们总是想要把一件事做到更好，让自己优秀起来的想法，这种认知却让我们弄不清楚思考的目的到底是什么。

而是错误地以为，思考的目的是证明自己是正确的，从而自我满意。但事实并非这样，爱德华·德博诺告诉我们，我们的思考是可以被指导的，我们是可以通过思考，去实验自己的意愿。

比如，在会上，如果你可以让和你一起开会的人，换一个角度去思考眼前的问题，往往就可以收到事半功倍的效果。

但值得注意的是，思考往往会面临一个问题，那就是混乱。如果参与开会的当事人，想要一次性解决太多问题，结果往往不尽人意。