【知识描述】
复盘第一步，就是回顾目标。
目标是指引，也是评判成功与否的标准。
回顾目标的时候，一个简单有效的技巧，就是将目标清晰明确地展示出来，以确保复盘不会偏离方向。
但前提是这个目标一定是自己当时期望达成的真正目标，而不是手段。
【知识联想】
说到目标，很自然想到老生常谈的SMART原则，这几乎成为所有目标制定的铁律。
但实现目标是基于一定条件的，如果脱离了条件谈目标，是没有意义的。这个条件，其实就是资源。
陈春华老师在《管理的常识》里面也谈到：目标是对未来的预测，是要解决未来的问题，所以对于现在来讲一定是不合理的。与其探讨目标的合理性，不如探讨必要性。然后通过合理的行动去寻找资源，才能确保目标实现。
这个资源的定义，一般的理解就是人（人力，包含知识、技能）、财（预算、费用）、物（产品、工具、物料、设备）、信（信息、技术、服务）、时（时间）等等。
【经历联想】
比如这次参加小小sha共修营，我想解决的问题（目标）是：解构、还原作者的逻辑，结构化呈现，方便记忆与传播。
要实现这个目标，前提条件是我要全勤参加第6期21天导图+卡片实战营，掌握了基础的图卡制作能力，还有就是我要合理安排好时间，避免跟咨询培训、照顾家庭产生冲突。
但是如何拆解一本书的知识点，每日写成一篇文章输出，并坚持打卡21天，对于我来讲是第一次，能否完成心里没底，有的只是决心而已。
是营里小伙伴们营造的氛围感染了我，这种影响力成为了我的资源：营长、同桌的提醒、数据统计官的记录、牛人的分享、小小sha的加餐......及时而且价值连城，解决了很多我当时碰到的问题。很难想象，没有这些支持，我能否有信心和动力去完成当初对自己的承诺。
时间过去两周，我感觉目标已经开始变成：在解构、还原作者逻辑的基础上，要以书中的知识点为命题作文，激发自己的创作，独立思考和总结的内容占80%以上。
事实上，改变就从这篇文章开始，从复盘第一步的回顾目标联想到实现目标需要一定条件，又联想到管理的知识，并查阅了陈春华老师的书籍，发现关于计划、目标的描述暗合自己的想法，顿时产生了知识被打通的喜悦，再通过共修营的目标回顾，发现只有在这样的群体里面才可能完成并超越目标。
所以，当你拥有巨大的资源，你就能完成自己都不相信的任务。
【行动有启发】
开营的时候，小小sha说我们一起共修什么，回顾一下目标：
1. 养成一个习惯（每天输入输出）；
2. 深化一套方法（如何拆书）；
3. 提升一个能力（强化写作能力）。
虽然共修营还没结束，但我敢断言：这个目标正在坚定地走在完成的路上。
因为我已拥有了宝贵的资源，目标，只不过是行动的结果而已！
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