[主题]：脑袋换位思维训练法——如何站在更高的角度思考问题
[片段来源]：拆解片段来自《提问力》P134-135
【R-阅读原文】
你认为公司应该解决的问题是什么?
如果你的职位比现在高两级，为了解决这个问题，首先你会怎么做?
提高思考问题的层级，会带来什么样的不同呢?我们来举个例子，在一个公司里，我们对不同层级人员的思维方式做个简单剖析，看看销售人员、销售经理、销售总监和公司CEO,分别是什么样的思维模式。
销售人员:是执行思维。聚焦于完成具体的销售任务和指标。思考是我要做的事情是什么?如何开始?如何结束?
销售经理:是团队思维。从做事的人，变成管事、管人的团队负责人，要思考团队成员特点是什么?如何建设支富有战斗力的团队?如何更好地发挥团队优势?如何帮助团队成员提高绩效?
销售总监，是统筹策略思维。需要更全面思考问题，思考如何落实公司战略规划?关注市场的趋势如何?如何制定全年目标?采取什么策略?需要什么资源以及如何有效配置?如何开展内外部协调?如何预防和处理危机?
公司CEO,是战略规划思维。要跳出局部的思考，进入全局、系统思考思维，关注商业模式、产品结构、品牌塑造、运营成本、供应链、市场格局变化等。思考更多商业要素的组合如何发挥最大的效益。
所以，我们看到，从一线的销售人员，到销售总监，再到公司CEO,从做好一件事，到带领一个部门团队，再到带领整个公司，甚至领导-个行业，
思考的范围更大，层次更高。
我把大前研一的提问训练法归纳为:脑袋换位思维训练法。具体做法就是，针对遇到的问题，在“屁股位置不变”的情况下，我们可以通过“脑袋换位”的方式，沿着“执行思维-团队思维-统筹策略思维→战略规划思维”的思路，进行更高层次思考.
结合实用行动案例，看看如何切换为不同层级的思考方式。
你是一位营销团队成员，目前公司面临市场瓶颈，“如何快速提升公司营销收入”成为销售模块重要的挑战。针对这个压力问题，不同层级的解决思路不同。
[执行思维]
销售员的思考:如何投入精力维系我手头的老客户资源,防止客户流失，再逐步发展新客户?
[团队思维]
销售经理的思考:如何激活现有的销售团队，让不同团队成员组成方阵，分别针对新客户做营销攻坚，对老客户做好关系维护?
[策略思维]
总监的思考:如何制定新的市场策略?如何投入精力和资源重点开发新客户，或考虑拓展线上销售渠道?
[战略思维]
CEO的思考:未来的行业趋势会如何?如何从其他行业挖掘开发新客户的市场机会?
【I：用自己的话重述原文】
What:在职场上，从不同的角度看问题就会有不同的高度。那如何站在更高角度思考问题呢，这就用到脑袋换位思维训练法。
Why:在处理问题时，用不同的思维方式就会得到不同的结果，这种训练方法能够帮助我们用发展的眼光看待问题，让我们提高解决问题的能力，培养大格局。
How:
执行思维。我要做什么事情？如何开始和结束？
团队思维。成员特点？如何建设一支富有战斗力的团队？如何发挥团队优势？
统筹策略思维。如何制定全年目标？采取什么策略？需要什么资源和配置？如何预防和处理危机？
战略规划思维。关注如何发挥最大效益。
Where:工作中，可以用发展的眼光处理问题。
【A1：描述自己的相关经验】
问题：如何提高出诊速度？
我的思路：按时交接班，使急救物品处于备用状态，出诊回来及时处理用物。
上司1的思路：如何进行人员搭配？接诊过程医护驾如何配合？
上司2的思路：什么目标是可以完成的？不可控因素是什么？特殊情况延迟该怎么处理？
【A2：我的应用（目标与行动）】
目标：用脑袋换位思维训练法思考“如何提高急救培训质量”的问题
行动：
执行思维：我能做到的是准备自己的课件和教具，按安排进行授课。
团队思维：一个好的师资团队包括哪些人员？每个人分担的工作是什么？
统筹策略思维：如何提高师资授课能力？师资需要参加什么培训？适用什么教具和场景？如何规范课件？课堂可能出现的突发状况有哪些？该如何处理？
战略规划思维：完整的运营模式是什么？预算有多少？需要哪些途径得到生员？需要开展怎样的培训班？如何扩大规模？
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