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和谁一起聊，以及聊什么，都非常重要。和不同的人在一起，会给人带来不同的感受，对人会有不同的引发，会让人进入不同的状态，让人会采取某些行动并带来相应的结果。聊什么也很重要，聊当下、聊未来，聊可能性及美好前景，还是聊过去、聊第三人或另外的人，彼此给予肯定、鼓励或建议，还只是说说现在及一些想法，一开始就要有相对清楚的定向及纲要，时间和机会都很难得，要好好珍惜。
时间过得很快，好像眨眼之间就过去了十年，所以，一定要做好规划，往未来和长远多想想，同时做好当下，定好短期目标和近期计划，让自己确实真正忙碌起来，而且还要忙得有意义、有价值，这就需要有清晰的行动方向和明确的行动目标，以结果为导向，高效而不磨叽，务实地付诸于大量行动而不是在想象中停滞不前。
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想到了并且想清楚了——“可行”，就立即去做，立即进入高效行动的状态，出发，到路上，走下去，遇到坎坷、挫折等都很正常，逢山开路、遇水架桥，兵来将挡、水来土掩，路上遇到什么问题就想办法解决什么问题，不轻易放弃或停下，更不“杞人忧天”式的庸人自扰而致停滞不前或半途而废，边干边想办法改善策略、优化行动、提高效率，决不停留于“坐而论道”或“临渊羡鱼”，不管三七二十一，去干。
在什么环境中都需要清楚“谁对自己才是最重要的”、“应该在乎或关注什么”，其他的都可以不放在心上，无论到了什么场里，都需要注意氛围和围绕“重要性”的结构，睁开自己的“火眼金睛”，让自己心里有数，同时仍然需要做好表面工作，通过自己的行为、表情和语言，让各相关方的面子上过得去，至少不引发现场的冲突，尽量确保相关方的面子和情绪。
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为了哪怕一点可能性，只做简单约定而不进行全面深入的系统论证就冲出去采取行动，虽稍显鲁莽了一些，却也显现了执行力，如果后续的随机应变及总结引导跟得上，也一样把可能性变成现实的成果，对发生在身边的事情需要认可、肯定并看到正面价值，同时还需要有意识地引导着事情向目标发展，让所有相关各方获得共赢。
确定了合作方之后，就需要面对利益分配与冲突，必须正面面对，该争取的利益还是要想方设法去争取，不迷糊、不虚伪，直接争取并摆明立场，在具体的问题上还是操作人员处理，尤其是隔行如隔山和信息不对称，赢得了争论和谈判未必就是真的赢了，这一点要心中有数并小心应对。
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人与人之间的最重要的还是情感，胜过利益和工作等其它关系，很多时候人们在意的都不是事情本身而是当事人的态度，事情之外的东西可能起着更重要的作用，就像“功夫在诗外”、画画水平差距并不在画画的技术。
处理好人与人之间的关系，其中有科学的成分，更多的还是艺术，是可意会不可言传的，可能看不见、摸不着，却能感觉得到，很玄也很妙，用脑能够解决一部分，更多的还是要用心，去感受、去体会，通过自己的行动、语言和表情去传达自己的态度和心意，可以不是八面玲珑的聪明，却要让人感觉到真诚。
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足不出户，一鼓作气把早该整理的东西整好，会很有成就感，也很容易发现问题，明确下一步的方向，先把本该完成的做完，之后再去修改完善已经完成的部分。
总想一口气做好一个事情，想法是积极的，有时候却有些不切实际，万一遇到困难和挫折就会备受打击，会影响下一步的进展，真是“欲速则不达”，要有心理准备。
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