你的努力谁看得到？

今天这个话题来的有些偶然。

老胡早上出门，碰到大门保安给外面要进来的一位女士开门。

保安热情地对其打招呼，说道：“送完孩子啦？每天这么跑也挺累的。”

女士有点无可奈何地笑了一下，回答：“哎，只有你看到我的努力啊”，然后摇摇头走了进来。

这个简单的对话，给了老胡很好的管理启示。

的确，“你的辛苦谁看的到？”这是一个经常用来自嘲，却不被我们重视的问题。

这位女士应该是一位全职太太，平时主要照顾家庭，安排孩子的吃穿住行学习等，先生挣钱养家，其实都不容易，但可能家庭中更多地侧重在了先生的功劳，而觉得女士的每日辛劳不是工作，从而缺乏肯定，或者处在显得男强女弱的地位上。

职场中，是否也有很多人跟这位女士一样呢？做的工作一天都不能停下来，却缺乏认可，缺乏价值的确认。

过去很多企业倡导的多是老黄牛精神，诸如“板凳要坐十年冷”、“梅花香自苦寒来”这样的文化，但职场中不进则退，做好事是第一，让做好的事被感知到也是非常重要的。

“你的努力谁看得到”这句话，我们要辩证地来看待，两个方面：

第一个方面，在职场中，努力了没有结果，就要看看方法的问题，不要怨天尤人，叫苦连天，上级往往看的是结果。如果努力了，结果也不错，上级不重视不关注不认可，这就是上级得了“冷漠症”或者“缺心眼”。每一个作为上级的人，不要总是习惯于去挑下属的短板，更应该多去发现下属的长板，更多地找到下属的工作中值得肯定的地方。

激励一个人去做事，总比批评一个人再让他去做事的效果要好很多倍！

第二个方面，要反思，为什么你努力了，别人看不到？你能否将自己的工作过程及成果，转化为别人更容易关注和重视的内容？埋头苦干，并非一个优秀职场人的全部。老胡更建议职场朋友们要会做事，会表达，而且是让上级认可的方式来表达你的成果，而不是整天表现让人反感。

我们很多职场中的朋友，干活可以，但让他讲自己如何思考、如何做的，他写不出来，也讲不出来；有些工作做得不错，对公司也很有帮助，但从他的口中和手里呈现出来时，就显得缺乏价值，上级也兴趣缺缺，自己也备受打击。

总的来说，面对这个问题，我们更倡导作为上级的管理者要首先进行改变。下属在自嘲“努力谁看得见”的时候，上级应该敏锐地发现，并合理地进行激励管理。

我们很多管理者想到的激励莫非就是涨薪、升职，实际上正如那位女士，真的需要先生买礼物给她或者更多家用吗？未必，可能她更需要的是一句真诚的“辛苦了”，或者一点关心。

老胡在讲授《管理者综合技能提升》这门课时，将激励的方式分为了三种，如下图所示：

这三种激励法该怎么用呢？老胡送您一句话：

现在的人们，更需要管理者给予他们：

最丰富的“人性激励”

足够的“诱因激励”

最少的“恐惧激励”

很多管理者已经陷入了工作分配、责怪下属、下属抱怨上级、工作不好分配、推诿等等的这样这一种怪圈中，何不跳出来，从人性的角度来看看，为什么不去激励好自己的队伍，让他们更开心地工作呢？

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迪士尼创始人沃尔特的一段对话给了我们答案，激励才是管理的实质。

一个小男孩曾问迪士尼公司创办人沃尔特：“你是画米老鼠的吗?”

沃尔特回答：“不，画米老鼠的不是我。”

小男孩又问：“米老鼠里那些笑话和点子都是你想出来的吗?”

沃尔特答道：“不是，这些也不是我做的。”

小男孩越来越不解，继续追问道：“先生，我很想知道你究竟做些什么工作呢?”

沃尔特笑了笑回答说：“我就像一只小蜜蜂，从迪士尼工厂的一角飞到另一角，采集花粉，给每个人打打气，我想这就是我的工作。”