作者 | 希瑟

要求的生命周期管理的知识领域描述了分析师执行的任务，以实现从开始到结束的针对要求和设计信息的全周期管理和维护。这些任务描述了在相关需求和设计之间建立有意义的关系，在提出变更时评估对要求和设计的变更，以及对变更进行分析并取得共识。

要求的生命周期管理的目的是确保商业、权益相关者、以及解决方案的要求和设计相互匹配并且解决方案能够很好的实现目标。这就包含了对要求以及在将要构建和交付的实际解决方案中如何实施需求的控制级别。这也帮助确保商业分析信息能被未来所用。

要求的生命周期：

• 从商业需求的表现作为要求开始
• 贯穿解决方案的开发
• 结束于当解决方案和代表该解决方案的要求结束之时

实时解决方案后，要求管理不会结束。在解决方案的整个生命周期中，如果对要求进行了适当的管理，它们就会继续提供价值。

在“要求生命周期管理”知识领域内，生命周期的概念与用于管理商业分析工作的方法或流程是分开的。生命周期指的是需求作为任何变更的一部分经过的各个阶段或状态的存在。要求可能一次处于多种状态。

图：要求生命周期管理流程示意图|来源：BABOK

要求生命周期管理知识领域包括以下任务：

跟踪要求：分析和维护要求、设计、解决方案各组成部分，和其他工作产物之间的关系，以进行影响分析、范围程度和分配。

维护要求：确保要求和设计在整个生命周期中都是准确的和最新的，并在适当的地方重复使用。

确定要求优先级：评估与特定要求和设计相关的价值、紧急程度和风险，以确保在任何给定时间对最重要的要求进行分析和/或交付工作。

评估要求变更：评估新的和不断变化的利益相关者要求，以确定是否需要再变更范围内采取行动。

批准要求：与参与治理过程的利益相关者合作，以就要求和设计达成批准和协议。

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希瑟，90后海归女博士，在学习中分享，在分享中学习。关注商业及科技前沿趋势，欢迎志同道合者关注收藏，一起成长。