2219-吾爱庐
靠什么说服人靠什么说服人?
有人说,靠口才,靠讲道理。口才好有可能是狡辩,事后并不能让人心服口服;以理服人,自己觉得有道理,未必他人接受你的新道理,认为你的道理站不住脚呢!
真正说服他人,靠的是事实而非口才。
我感同身受啊!上周主管单位领导来电指示,我科室办公室合并,合并后空余一间,收回。
领导跟我说,我提出异议,理由是什么?领导说不出,只能说是命令。
我很气愤,开始与领导对决:
我:本来办公室就不够用,还要收回一间,我们单位档案放哪?
还有来访接待室,需要提供安静私密,无人干扰,一对一沟通场所,保证来访者情绪稳定,愿意吐露心声,我们沟通就有效果,事情就好办。
如果没有独立会客室,与其他人合并在一起,我们在倾听时,会有其他声音的干扰,造成来访者不愿说,情绪波动大。
我们因为接受不到对方的信息,会提高沟通成本,时间拉长,双方心里都会焦虑,最大后果是问题没解决,反而引起来访者更大的愤怒情绪,有可能会让事态扩大。等到出了事情,兜底的是你,不是他们主管局,这里面的厉害关系,希望领导好好考虑一下吧!
我记得六七年前,你还没来我单位,出过一件事,那时候没有安排独立会客室,很多人在一起办公,噪音大,环境吵,工作人员随便接待来访者,没有认真倾听和处理,最后来访者一声不响的告到市里,搞得我们单位很被动,所以后来坚决给了一间独立会客室,从此再也没有发生此类事件。
现在,换了领导,他们只站在自己的立场,办公室收回来,手中就多了一个权利,他们不会考虑我们单位的立场,而你应该站在我们整个单位的立场,维护我们的权益,不出事就是我们的基本原则吧,你好我好大家都好,出了事,就不是这番景象呢!
领导听懂了我说的话,说,我马上汇报,等我。后来,终于保住了办公室。
摆事实,讲道理,语气平和,站在我们单位立场说话,让他感受到我真正为单位着想,也让他感受到事情对她的厉害,所要承担的后果,这样说话,才能说服他人。
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