第一个建议就是五项技能的综合运用，我不是一步一步的或者是很机械的去应用这些技能，而是把这五项技能揉合到一起，把它变成一个目标、思考、学习、专注、反馈的一个闭环。
在每一个可以适用的环节，我都把它应用到我所管理的这个团队，我就会越来越成熟，越来越变成一个好的领导。
就好像麦肯锡每一周合伙人要跟团队见面，讨论这个项目的进度，就经典三大问：第一个问题是团队高兴不高兴？第二个问题是客户高兴不高兴？第三个问题是上哪儿吃饭？
为什么这么问呢？
因为如果团队高兴，就证明团队的氛围和项目的进度没有太大的问题，效率应该也是有所保证的。
如果客户高兴，就说明这个项目的质量和解决问题的程度没有太大的问题。
接下来就是大家一块吃个饭。如果说有问题，比如有人跟他说，团队最近有点紧张，情绪不太好，大家都很累，他马上就会坐下来，问：什么原因？有什么我可以帮助的，有什么我可以调整。
或者是说，客户最近不太高兴，李总对我们的方案意见很大，因为这个方案实施了之后，他可能就没有什么在公司的权限了。
他又坐下来谈，我先看看你们的方案，为什么要这样设置？这样设置对客户是不是最好？如果是，需要他出面跟客户的CEO去沟通他会出面，需要他出面跟这个人沟通，他也会出面。
所以，他把自己变成了一个有问题我来给你们解决问题，而不是你把这个事做了，你把那事做了，然后这事就搞定了。
所以，他即便拥有极强的纵向领导的职权所赋予他的权利，他也会更倾向于用横向领导的让团队更好地跟他去合作，更好地去完成任务。
打造或者是使用横向领导最关键的一个支点就是沟通。不管你身在其位，还是作为一个横向领导的人，沟通是最重要的。
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