帕金森定律表明：
只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。
这意味着对自己熟悉的任务，需要设置合理的时间预算。本来能在60分钟能完成的事情，如果你的时间预算是120分钟，你就会花将近120分钟来完成这个任务。
通常的作法是设定最后期限来使用帕金森定律。
我个人使用情况，对于那些短期，比如一周内要完成的任务，这个方法比较适用，但如果超过2周，它并不能解决时间使用效率的问题，我总会在最后期限到来前赶工，草草完成任务。在最后期限到来前，总是有各种理由不去做与任务有关的事情。
我试着将任务细分成每周来完成，每周设置一个截止日期，结果并不理想。因为，心里明白，这是一个长期任务，而且感觉自己到最后也会完成。使用最后期限的方法，并不解决执行长期任务过程中的拖延问题。
我试着使用时间+价值来划分任务。
即每周完成的计划有多少价值，能给我带来多少收获，对于设定最后期限，每天都有收获更让我有动力。比如某个任务总价值10万元（这数学意象），5周完成，每周就是2万元，每天用4小时完成任务，就是每天可以创造4000元的价值，每天收获满满，想想都让人心动。
当然时间+价值的划分任务法适合自己比较熟悉的任务。对于那些陌生的任务，并不适合，因为陌生任务通常总是会有意外发生，这好像是一个必然规律。因为，不熟悉应该做什么，不应该做什么，走点弯路非常正常。
做陌生任务如何提高效率呢？
《小王子》里一个简短的情节，大意是在一个不知道是什么名字的星球上，小王子遇到狐狸，小王子想邀请狐狸一起玩，狐狸说不行，说它没有经过驯养。小王子问什么是“驯养”，狐狸说——就是建立情感联系。
很少有人想到可以和任务产生情感联系，我们需要和陌生任务建立情感联系，才能愉快的完成。愉快的做任务，效率自己提升。
通常我们很少与任务产生情感联系，每次接到任务总是感觉它是冷冰冰、机械的、没有感情的——当然这也是某种情感。但这种情感过于负面。我们要做的是产生一些温暖、愉快的联系。
最近有个网络用语比较流行——盘它。陌生任务也需要盘它，用投入的时间去盘它，通过反复练习，产生与任务的情感关系，积累出一种掌握感。
这是【全过程工程咨询——时间管理部分第121篇文章。】
注：（时间管理）观点来源于 李笑来——把时间当作朋友。
10大模块：项目管理、企业管理、时间管理、自我管理、表达沟通、谈古论今、逻辑思维、心理学、营销、认知升级，通过学习和实践不断迭代：
1、构建系统思考能力，正确做出判断和决策。
2、构建有效的表达、沟通系统，打磨世事练达、左右逢源的人脉资源。
3、打磨一套自我迭代升级的认知系统。
以全过程工程咨询为专业基础，力求打磨出个人持续成长方法论。
全过程工程咨询主要学习书目：
我是张伟，正在构建一个复利知识库。
每个知识卡片都是一个乐高积木，积累1000天，构建起属于自己的宏伟城市。
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