在公司里时常有年轻人抱怨没有成就感，也总有年轻人抱怨不能很快升职加薪，换工作的周期越来越短，事情却并没有通过跳槽得到解决。
这是我在职场中观察到的三个真相，希望可以给大家一些小小的启发，也自己一直谨记。
1、升职加薪的多少，取决于你对企业的价值的大小。你的薪资取决于你对组织的价值，价值越高薪资自然会随着提升。成年人的社会法则其实很简单，对方愿意为你付出多少，取决于你可以给对方带来的价值。不但在感情中如此、人际交往中如此，组织中更是如此。
所以当你听到身边有人在抱怨“没有功劳也有苦劳，为什么还没有升职加薪”的时候，不妨看看他给公司带来的价值是否值得公司付更多的钱。
回想我在听到身边人做周度月度工作汇报、甚至晋升述职的时候，大家都会重点讲自己学会了很多事情、做了很多事情，甚至超出了本职工作，但很少有人能把自己给公司带来了什么价值讲清楚，而这些“价值”才是公司最在意和最愿意为之付费的东西。
2、怎么发挥自己在组织中的价值呢？想最大发挥自己在组织中的价值 ，就要最大可能为组织解决问题。那么组织遇到的问题是什么呢？
以公司为例，公司希望在往后尽可能长的时间里，收获尽可能多的利润，所以你可以从“增加收入”、“减少支出”发挥自己的价值（二者同理）：
• 通过做销售这件事，直接为公司获取更多利润；
• 通过提供工具、经验方法，使其他人为公司获取更多的利润。
如果你想要最大程度发挥自己在公司的价值，那么永远不要忘了从以上两个方面出发思考自己应该做什么。
公司中不乏有这样的人存在，擅长八卦和处理关系，总是主动为领导端茶送水，公司也许需要几个这样的人作为润滑剂，但他一定不会被委以重任；也有人在细枝末节上大费周章，每天忙忙碌碌，甚至加班到深夜，但他自己也说不出做的事情对公司有多大价值。
所以不妨花点时间重新审视自己的工作内容，用“投入时间”和“产生价值的半衰期”做四象限做分类。那些耗时间长但意义不大的，要尽量少做或者提升效率做；意义重大但没有投入太多时间的，应当适当增加时间和精力投入。
3、如何在众多竞争对手中脱颖而出？做好本职工作的基础上，去成为那个主动优化迭代的人。
如果把很好完成组织交代的任务的人称之为“组织人才”，那么“组织人才”可以被分为三个等级：
三等人才：可以及时准确地完成组织交代的任务 ；
二等人才：在及时准确完成任务的基础上，有超出预期的部分；
一等人才：在二等人才的基础上 ，擅长用自己的能力特长，对于用的工具和方法进行优化迭代，以提升自己和他人的效率。
组织中90%以上的人都会满足于“其实准确完成指定任务”，三等人才是最多的，“有超出预期”的人已经寥寥无几，而一等人才就少之又少了，所以在脱颖而出的路上并不拥挤。
我的同事中有鲜活的案例，一位同事交付的工作总是能得到需求方“亲自带着感谢礼”过来的“大力赞扬”，因为他每次在完成任务的基础上多做了一步——反复思考怎样才能让需求方使用起来更加便利一点——所以他总能超出预期。
另有一位同事在完成了一项任务以后，想到可以从这项任务延伸把我们已经很成熟的运维方法迭代掉，以提升每日运维效率，每天下班后，还愿意花时间研究怎样才能把迭代过程中遇到的问题解决掉，所以她每次提出的想法总会得到领导的重视。
以“超出一点预期”和“主动优化迭代”为做事准则，让我们一起在这个现实的世界里，成为对对方更有价值的人。
网友评论