人性化重要，还是制度化重要，很多老板生意小的时候，喜欢讲人情，因为此时需要大家的付出，生意做大了，就不断强调制度，因为人情关系复杂，企业需要发展，要把不好的人优化掉。
不同的阶段，需要不同的方式！
对于一个没有创业，选择职场的人来讲，跟对人特别重要。毕竟人的一生要过上相对富裕的生活，要么自己创业，打拼天下，要么跟随一个大BOSS，一人得道，＂鸡犬升天＂。
可什么样的老板，不值得追随呢？
讲道理的人太多，我讲个小故事吧！
我原来的公司在当地算是中型企业，规模不小，老板四十多岁，有电视剧里的那种CEO的范。
我在公司服务三四年，职位算是中高层，有一次另一个公司的老板李总来我们公司访问参观。来公司参观的李总，我比较熟悉，甚至讲私交还不错。他跟我们老板也是多年的朋友。我们三个人也算是互相认识有几年了，只不过大家的身份不同！
李总到了公司，和老板聊了一会事情，就让我们老板叫我过老板办公室见一下。我们老板的办公室不是谁都能进的，他在门上贴了个纸条，意思就是没叫你，不允许进我办公室。我走到办公室，向李总打声招呼，问候了彼此的近况，老板此时也坐在旁边。
老板和李总讨论了一下关于产品的技术问题，我坐在旁边听着，这时候老板倒了一杯咖啡，给李总，自己倒了一杯，然后又和李总谈事情，我就坐在那，看着冒着热气的咖啡，极不自然，然后我就说我还有事，走出了老板的办公室。
回忆进公司以来，好似老板从来没有请过我吃过饭，更别说其他的帮助了。在认识的朋友面前，一杯咖啡都不给自己的高管喝，在他眼里你只不过是个打工仔。
所以我心里当时就想，这个公司只能是个过渡的地方，决不是可以长期坚持的地方。
如果一个老板只是把你当做打工仔，对你是一种利用关系，你也别指望他成功的时候，你也跟着成功，除非，他的成功离不开你！
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