今天部门来了个新人，九零后，属狗的，也已经在一个地方工作六年了，和我当时离职差不多的年纪，也和我当初一样踏实，一呆就是六年。
学的机械，在配件厂上了六年的办，一看也是一个吃苦耐劳的孩子。和我当初刚来时一样，心中不安，非常认真的看师傅都做些什么，认真记录。
因为自己从一开始那样过来，又比较喜欢总结。所以当时遇到的那些感觉不舒服的地方，我是尽量不让他也体会的。我不会让他像我当时一样，紧跟在师傅后面，人家却只是你问一句他说一句（因为刚来，有时连问题都是不会问的，都不知道从何问起）。所以，我在做什么，尽量得跟他讲这是在做什么，为什么要这样做，不注意会出现什么情况，怎样解决，等等等等。
我当时是博取众长的，我们部门一共三个同事，本来领导让我跟着其中一个，但是他是那种不怎么多说话的人，所以我只能从每个人身上都学习。包括我们领导在内，我当时给每人送了一封信，表示感谢。
即便这样到处学习，那也比第一份工作来得容易多了。
刚毕业，两眼一抹黑，去了公司，说的是做水处理，结果让去热力站值班，一执就是一个月，总共四个月供暖季，一个月都过去了，而且没有一个人在乎系统里的水和正在补的水到底好不好（水质不好，对设备危害是很大的），所以我很着急。问家里人，什么时候才能做水处理的工作呀。应该是家里人问了公司领导。
我想，领导可能至今都还以为，是因为我好高骛远、不能踏实干底层的工作所以要求调离热力站。
其实，只有我知道，我是因为刚来报到时，他说让我做水处理工作，所以我很担心水质对设备的影响。
可能也因此，他一直对我没有好感吧。其实，他哪里知道，我去了之后，连一个带着我的师傅都没有，从设备使用到维修到后来自己安装一个站的软水设备。都是我紧跟着外来的维修师傅学习的呀！
至今，我还称那位维修师傅为“师傅”，非常尊敬的那种。一开始没有人懂，人家一维修就是换零件，一个零件几千。慢慢的，我也自己摸索了工作原理，甚至有一次一个站的设备本来他又说换零件，因为懂了原理，知道它主要在怎样工作，最后，用了几滴哥俩好，修好了那个设备。再到后来，小问题我自己处理，大问题，我领着我们的维修班组处理。
也许你会说，真的是教会徒弟，饿死师傅啊！
其实，我是以我们公司的利益为前提。这位我所谓的“师傅”并没有主动的教我，是因为我工作的便利，再加上对工作的热爱（因为很多时候，有外人维修，那负责人就不会跟着，不会那么认真的看到底用了哪些材料，最后怎么结算），我常常配合维修师傅的时间，即使下班了，如果他有时间去维修，我就会配合他的时间，帮他开门、甚至在他维修时搭把手或者出出主意。
现在想来，还是好喜欢当时的自己，一心一意、不顾得失得工作。
在接下的日子里，我会尽我所能帮助他的，不想让自己受过的苦再让他受。最主要的是，实验室里各种危险物品，不提前做好提醒也是有很多隐患的呢。
教学相长。我想我也会从他身上学到很多东西的吧。加油！
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