认清弱点
很多人对自身弱点都耿耿于怀，即便我们为自己的某些才能感到骄傲，对别人夸奖感到高兴，但对于那清晰可见的弱点，还是放不过。这篇文章专门来谈谈弱点，在讨论前，有必要先说清楚。
什么是弱点？
弱点是妨碍你出色发挥的因素，盖洛普将弱点定义为阻碍您成功的任何事情。
我们大多数人都会赞同韦氏和牛津英语辞典上给出的定义:弱点是“我们不在行的领域”。
接下来我们试试用一个新的角度来定义弱点，看看会发生什么：
如果一个前台不会使用注射器完成一次打针，这是弱点吗？
如果一个幕后的汽车修理工不善于社交，这是弱点吗？
如果一个医护人员不懂发动机运作原理，这是弱点吗？
很明显，以上都不是，因为这些能力的缺乏都不会影响这个角色成为岗位上出色的人才。
改变看待事物的角度，将从根本上改变你对待它的态度。重新思考什么才是真弱点？不同岗位有不同的能力要求，一项工作需要多元的能力搭配，因此也存在重要性差异，把视线从不会对大局构成影响的弱点上移开，你才可能对优势有更多的发现。
所以，重新定义弱点很重要，也很简单，简单到一旦你知道，就可以彻底改变自己提升自我的策略方向 。
毕竟我们不在行的领域多得数不清，但是它们大多数无须担心，因为这些并不会妨碍我们在自己擅长的领域有出色的发挥。
一旦你知道了「真正的弱点」所在，找到了妨碍你出色发挥的一种欠缺时，该如何应对呢?
【重中之重】是要搞清楚这个弱点涉及的是技能、知识还是才干。
举个栗子：
如果你是一名在销售上一筹莫展的推广员，问题可能并不在于你缺少敢于抗争、进取的才干，而在于你没意识到在项目洽谈中谁才是真正的决策人。
或许你是一名经理，但不善于有效委派，原因并不是你缺乏沟通能力，而是你不知道如何与员工制定明确的目标。
针对这样的情况，答案很明确：学会你所需要的技能或知识！
你怎样才能确知你所缺少的是知识或技能，而不是才干呢？
应当说，出色发挥，取得佳绩并不是一门精确的科学，所以给出确切答案不易。但建议：如果你在获得了自己需要的知识和技能之后仍觉捉襟见肘，那么根据排除法，你缺少的必定是才干。这时，你就不该继续浪费时间去完善知识和技能，而应转而采用更有创造性的策略。
以下五种创造性的策略是盖洛普咨询公司采访优秀工作者而提炼的精华，可以用来控制才千方面的弱点。
1、把事情做得好一点
这个策略并不十分创新，但在一些特殊的场合，这是唯一可行的策略。某些活动可以视为各种工作通用的基本要求：例如，交流思想的能力、倾听的能力、组织自己生活、、确保不误事的能力、对自己的表现负责任的能力等等。如果你不具备这些方面的主导才干那就应该扑下身子，下一番苦功，以图有所改进。不然的话，这些弱点很可能瓦解你在其他领域的强大优势。你如果觉得改进才干的过程太费劲，不妨试试下一个策略：设计一个简单的支持系统来抵消你的弱点。
2、设计一个支持系统
凯文L每天早晨穿鞋之前都要花一点时间想象在左鞋写上“如果”两个字,在右鞋写上“那么”两个字。这个怪诞的小仪式就是他的支持系统，这一双鞋用来帮助他避开可能酿成大祸的弱点。凯文是一家软件公司的全国销售总管，他的责任之一是制定全国的销售战略，虽然他机敏热诚，可他却不擅长预测可能出现的问题。他一早在鞋上画字就是他所想出来的绝招,用来提醒他去问“如果……那么”的问题,从而预测可能出现的问题。
有一名教师她天生就爱走神，以至于无法集中精力批改学生的作业。她用什么支持系统呢？她定下了一条规矩：一次最多批改五篇作业。批完五篇之后，她一定得站起来，喝一杯咖啡，再批五篇，
以停下来去喂猫。
你也可以设计一套自己的支持系统，它犹如一副拐杖，帮助你应付一个在才方面持续困扰你的弱点。就我个人来说我因为经常在阅读和工作的时候冒出很多点子，想法发散到容易影响工作进度，可我控制不住自己的思考，于是我就随时准备一个记事本，一旦有点子冒出来我就记下，之后再统一处理。这个小“拐杖”完美的解决了我的困扰。
3、用你的超强优势主题来盖过你的弱点
Mike是一名顾问，以向商界发表演说为生，他干这行非常出色，他的演说日程已经排满12个月，对这个结果最感惊讶的是他本人 。事实上他4岁起开始口吃，而且是持续性口吃，每个单词都是一个陷阱，他为此倍感羞辱。在他所寄宿的英国寄宿学校里，还遭到同学戏弄，父母甚至带他走访许多儿童心理学家都没能治好他的病。
谁也想不到，一天奇迹出现了
他被选出来在早会上向全校朗诵，这是学校的传统并没有人有意羞辱他，他向校长提出请求，但是惯例不能变通。当那天早上，他颤颤巍巍走向讲台时，即将到来的灾难，正当他准备迎接这悲剧时刻的到来，神奇的事件发生了，句子从他嘴里流出来，倾斜而下，语速很快，他简直都有点跟不上，他发现自己进行的恰到好处。他成功了！整个朗诵没有结巴，他看到了听众们一个个张大的嘴巴，以及宿敌难以置信的呆滞眼神，以及十几个好友的微笑。
“发生了什么事？”数年来治疗口吃的努力无功而返，现在居然在大庭广众下消失了，到底发生了什么？他这才意识到，正当他准备朗诵时，看了听众，看到了他们的脸，顿时勇气倍增。他慢慢地、越来越肯定地意识到他喜欢登台表演，他需要舞台，在数百人面前表演的压力令有的人无比恐惧，却使他精神焕发。
在台上，他能做到日常生活中始终做不到的事情。之后，无论他是在汽车上还是电话里，他都想象自己面对200个听众在演讲，他想象着演讲现场，词句就喷涌而出。
优势的威力压倒了弱点，他幸运的让真正的才干获得释放，当你还在聚焦自己的弱点时，请多想象自己的才干，那些你擅长的也会这样帮到你。
4、找一个伙伴
伙伴关系是商业界失传的一门艺术。优秀的工作者同时也是建立互补伙伴关系的高手，他们不仅能生动而详尽地描述自身优势和弱点，而且能准确识别优势与他们的弱点相配的身边人。“对数字头疼”的企业家常常寻找“对数字着迷”的人当合作伙伴；无法轻松识别下属特点的高管，找了一名人力资源专家做搭档，帮助他全面了解每个人的特点。
寻找一个伙伴中最可贵之处就是欣然承认自身不足，唯有强者才会求助。
5、停止做这件事
这是最后的一招，当你出于种种原因不得已而用它时，也许会有令人惊叹的发现。我们常试图做一些本来不需要做的事，并为此浪费了大量时间，甚至丧失了不少信任和尊严。为什么呢？因为人们总是鼓励我们这么干。
因为我们往往被要求按照什么方式去做，而不是直接要求结果，特定的工作风格变成了标尺。如何应对一种很难改变的弱点？来自全球卓越人士他们的忠告是：停止做这件事，看看有没有人会在意。他们说：如果你照此办理，,有三种结局会使你大吃一惊。第一，没有人会在意。第二，你会赢得尊敬。第三，你自己感觉会好得多。
玛丽是一位缺少“体谅”才干的经理,她就采取了这一策略。她为猜透每个员工的感情秘密,又做了一天的努力,却仍无结果,于是她表了一个态。她向员工们承认,她缺少“体谅”才干,说:“从现在起,我不再装了。我不可能对你们心领神会,所以,你们如果希望我知道你们的感受,最好对我直说,而且不要以为年初告诉我一次就够了。要我记住你们的感觉并不容易,所以需要你们不断提醒我;不然的话,我永远也记不住。”
听了这场坦白,员工们松了一口气。他们知道,她本质上是一个好人,但缺乏“体谅”的才干,而这对他们来说并不新奇。他们也许会用“矜持”或“冷淡”这些词来形容她,而不是“缺乏体谅”,但是意思是一样的。正如其中一位所说:“玛丽对情感世界毫无感觉,以至于她可以是你最好的朋友,但她自己对此却一无所知。”承认自己的弱点并宣布放弃弥补它的努力是需要勇气的。
作为一名经理,玛丽这么做是朝前迈了一大步。在她的员工眼中,她变得更真诚了她有缺点,但自己知道—因此,她成为一个更值得信赖的经理。她的所作所为摆脱了那种做作的、“演戏”的特点,变得更加靠得住了。她并非完人,但是她的弱点大家有目共睹。她的员工们喜欢这样。你如果承认自己的弱点,并宣布放弃弥补它的努力,就会取得同样的结果。如果你承认自己在克服一个顽固的弱点中败下阵来,你就很可能赢得身边人的信任和尊敬。
不要怀疑，一个优势主题会不会超强，以至于干扰当事人达到卓越。我们可以去设想，一个优势在发挥中总是令人苦苦挣扎，是不是别的主题太弱？这是一种更有创造性的想法，也是才干管理中非常巧妙的一个部分。
「小练习」
（1）现在试着把你认为的弱点，再拿出来分析看看，它是真弱点吗？
（2）对照刚才提到的五大策略思考一下，接下来你可以做出哪些行动计划呢?
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