小A是我老友,部门总监离职,作为副总监他想毛遂自荐。
这件事,让我很感动。过去8年,每次主动找我聊工作,都是他打算要换一家公司了。而每当他换了一家公司后,他又会告诉我其实没有想象中那么美好。一个70后的“老小伙”,第一次让我有了长大的感觉。
他说自己并不擅长“向上管理”,也一直很抗拒在这方面有所突破。这次,总监离职后,空降了2位领导,都没过试用期就离开了。部门员工人心惶惶、没有安全感,评估了公司对这个职位的预期,他认为自己不敢说优秀但起码是及格以上的水平。所以,他想做出改变,想带着团队走向更好。
身边总有朋友说,自己从来没有争取过什么,都是领导主动给的。每次听到这里,除了想说羡慕你有个好领导之外,还会觉得倍感压力。公司得建立一套多么牛的人才识别及激励体系,才能确保对每一位值得被“肯定”的员工都能考虑周全。
写在最后,或者我们只需要做两件事,让别人了解自己,还有做好自己。
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