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大管理者思维的"上"与"下"的沟通

有效率的决策与管理是大管理者应具备的智慧

把"墨守成规"的财务，"打破常规，不断革新的技术，贴近前端，无限创意的营销,务实肯干，默默丰献的后勤保障

什么样的人才，放在各自需要的岗位，让对的人正确地做事，做正确的事。

大管理者应采用适当的模式组织信息，如:以倒叙的方式说明企业历程，及时制定年度重要工作方向，如:今年是人才梯队建设，产品革新发展年。

企业应多频次推广和曝光自己品牌，多采用正规的CI,VI标识，多以口语、视听、书面、图形等组合传递信息，如:专业的PPT，统一的工装，一致的工作目标、使命文化等……

在与"上"的沟通中

1、同战略层沟通多进行资源、方向、目标、政策、权力平衡之间的决策沟通

2、同执行层沟通多强调各职能部门之间的横向沟通，使其获得相互理解、加速实际业务落地

3、同操作层沟通要加强员工认可业务流程和实施过程中的沟通协调路径。

在与"下"的沟通中

1、与同事沟通多关心，少打击，与上级多尊重，少说多听、多思考、勤记录，与长辈多以晚辈姿态面对，时刻记着自已摆位。

2、与工作中的具体事件沟通，少提意见、多提建议、少提问题、多主动解决问题，以书面形式表达建义，优于口头表达，最好能主动带有解决方案。

3、与专家沟通要谦虚、认真、讨教，及时获取新知识、新技术、新能力，且专家的权威一旦形成，会具有持续性。

4、与外部沟通，应保持有礼有节、尊重、热情、友好。

对于大管理者，要把复杂的事简单沟通，简单的事认真沟通，认真的事重复地沟通，重复的事创造性地沟通。

大管理者思维的"上"与"下"的沟通