这周月度总结，暴露出的问题有很多， 重点分析两点：1、个人工作管理；2、单线突破。
如果你拿到了自己的月度目标，你接下来会怎么做？
当我们拿到自己的月度目标之后，第一件事便是要对自己的月度计划进行分析，自己有多少时间来完成这个月度计划，计划中可能的困难点在什么地方。若是希望完成月度目标，我都需要完成哪些事情，每件事的完成顺序应该是什么样的，相互之间是否会有影响。
然后再开始细分到每周，若是希望完成我的月度目标，我每周都需要完成什么任务，可能存在的风险是什么。
对于我们大多数人而言，可能做到这个地步了，粗看这种思维方式还是很不错的，各个方面都考虑到了，说明不是一个职场新人。但是经过这个月的总结来看，这还不够，甚至可以说远远不够。
这样做只是有了一个好的开始，最初的方向对了，但后来呢？就像是开车，最初的方向对了，但也不能说明后面的方向就一定没有偏差啊。
所以，在后续的工作中，自己每天制定计划以及完成工作任务之后都需要重新站在月度目标的维度上思考：我现在到哪一步啦？我的时间是紧了，还是松了？我接下来要做的事情可能存在哪些风险？
只有如此，才能保证自己能够比较好地完成月度目标，尤其是当自己的月度目标中有很多挑战性的工作，充满着挑战和风险。
这个道理要说起来其实也简单，这就好比给学生讲课，现在大多会要求老师告诉学生自己这节课要学几个知识点，已经学习了几个知识点，还差几个知识点。就像是一个导航，让自己时刻清楚自己的目标是什么，完成了多少，还差多少。
第二点是关于涉及到多个任务时如何完成的事情。当你面临着要解决多个问题，而且每个问题都不是常规性问题，甚至可以说都不是你所擅长的领域，你会怎么解决？
我先说说我的解决方式，我按照难易程度排序，先做简单的，然后再做难的，结果后来发现都不简单，所以大多数任务都是做了但没完成。
这里暴露出的一个问题时多线程工作的管理方式。实际上我们大多数人思维都是如此，先易后难，不会的先放一放。但其实这样不对，工作中应该有的逻辑是先做最重要的，然后做次重要的，最后做不那么重要的。一件一件地来，倘若哪个环节遇到了问题无法解决，那就思考是否可以借助外力解决，或者向老板等人求助， 但事情一定要解决。
综合来看这两件事，本事上是亮点：（1）目标导向；（2）时间一件一件做，不贪多。
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