临近年关，分管业务的部门基本都处于休闲状态了，公司里面最忙的就数成本部门和财务部门，最头疼的自然是公司老大。成本部门要核算好工程成本，财务部门要把公司资金收支情况盘点清楚，作出支付统筹计划，报送公司老大作最后的决策。
这几天不管是总包还是各大小分包，每天上下午都要来找老大，仿佛点卯似的，实际都是为了各自的工程款支付这个大事情。工人都不容易，平时干活也是顶着风冒着雨的，大冬天在楼顶上作业时，寒风吹着真的像刀割一样，还要时刻注意人身安全，这年底了，工资是绝对不能马虎的。
这时就要看公司平时运营水平的高低了，还记得老板一直强调我们的工作开展要以营销为龙头，以财务为中心，以现金流为主线。结合这多年的项目开展情况看，老板提出的核心指导思想还是非常有指导意义的。
如果一个项目平时不注意现金流问题，年底的时候所有问题都会爆发，以前经常出现项目公司老大被大小分包方堵在办公室里出不来的事情，直到各自的款项支付勉强能接受为止。
在我们生活中很多方面都存在现金流问题，过年了，每家都要盘点一下这一年的收支情况，先算一下总体收入的多少，预留好给孩子的教育费用，老人的赡养费用，家庭的保险等费用，以及为了抵挡风险的投资费用，剩余的就是保证平时运转的现金流了。
在简书中也有现金流现象，我们每天有二十四个小时，能够积攒四十八个能量赞，我每天点赞的总数基本就在五十个左右，点多了就会在第二天或者第三天出现能量却是现象，再看到优秀的文章想点个赞时却囊中羞涩，只好留个言表示一下支持。虽然点赞只是一个大家互动的方式，但仔细想想也挺有意思的。
在日更这个问题也是存在类似的现象，如果每天早一点写好文章发出去，就不用担心这一天因为意外情况出现，而导致没有时间写文章进而断更。我个人一般是在空闲的时间尽量多写一些存在那里，然后每天尽量积累一些，设定好自动发布时间，就不用担心日更断流了。
其实说到这个流动的现象，其本质就是需要积累一定量的势能，才能在没有外力做功的情况下，势能转化为动能，让物质流动起来。前面积累的势能越多，在转化为动能时，流动的速度才会越来越快。因为沿途会不断受到外界的阻挠，如果能不断增加势能，就会尽可能地前进到最远的地方。
如果再延伸出去的话，还可以延伸到个人知识和能力的积累上，现在社会进步很快，我们前面学习到的知识和能力并不能保证我们得心应手地应付工作的要求，就需要我们在平时能主动地再去学习，再去积累，再去提高。
只有不断成长，不断进行自我迭代，才能保证自己的能力不会出现减弱或断流。才能在新的挑战和风险来临之际，做到从容面对，继续在乘风破浪的船头潇洒自如地弄潮。
完成于2021.2.3
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