【产品日思录】vol3.如何评估需求是否可做？

《产品日思录》是我个人公众号上每天更新的系列文章，记录了我在做产品过程中的思考、总结、经验积累，也希望在这里和简书的大家分享，更多内容欢迎移步我的公众号“互联网悦读笔记（pmboxs）”查看~

问：如何评估需求是否可做？

答：接到需求时，可以从以下几个角度思考，来决定需求是否可被执行：

1、需求提出的原因是什么？

2、需求在什么场景下，解决了什么问题？

3、需求满足的人群基数有多少？

4、需求产生的价值有多少？包括商业价值、用户体验价值等

5、采用什么方式满足需求？如果要开发，工作量和开发成本如何？

6、需求的重要程度？按1-3打分，1为最重要

7、需求的紧急程度？按1-3打分，1为最紧急

8、如何评估需求的达成效果？是数据？用户反馈？商业收入？还是其他？

以上几个问题如果都有合理解答，那需求就是可以被记录和执行的~那下一个问题来了，假设都有答案，如何根据这些答案，评估需求优先级呢？欢迎大家思考并留言~