傅盛作为猎豹的CEO，因为猎豹全球化战略的成功，被世人所知。他的两个理论对于做互联网的人来说，肯定都听过。一个是“降维打击”、一个是“认知三部曲”。
今天就来讲讲这个“认知三部曲”，这个对于任何在社会上工作的人来说都是极其有用的，不仅仅是针对互联网从业人员。
那么什么是“认知三部曲”？
在现如今急剧变化的时代下，谁能建立并升级自己的认知，谁就能脱引而出、获得成功。傅盛把关于提升认知的部分，总结成了“认知三部曲”，即：成长就是认知升级；管理本质就是认知管理；战略就是格局+破局。
1. 认知升级
“认知”这个词其实不仅仅是傅盛提到过，如果你知道李笑来，那么你肯定也听过他一直推崇的一个人最终能获得多大的成功取决于他的认知能力。
那么什么是认知升级呢？
傅盛把一个人的认知形态分为4种，“不知道自己不知道”、“知道自己不知道”、“知道自己知道”、“不知道自己知道”，很多人可能也都听过这4种状态。
认知状态
这张图右边的数字代表的是对应状态下的人群基数，我们可以清晰的看到95%的人其实都只处于最基础的层次 -- 不知道自己不知道，稍微夸张点说就是“无知”，而真正对自己有清晰认知的人群基数大概1%。
不知道自己不知道，95%人群，对应特征：无知，自以为是。
知道自己不知道，4%人群，对应特征：对事物有着敬畏之心。
知道自己知道，0.9%人群，对应特征：抓住事物本质规律，开启了底层认知。
不知道自己知道，0.1%人群，对应特征：空杯状态，进入忘我境界。
这就是这4种状态下人群对应的特征，很显然真正能做到开启认知的人群是少之又少，这也是为什么社会上成功人士占比那么少的原因。同样的，当你真正的开启了认知意识之后，你也会很快的就跃迁到Top 1%人群，这意味着你成功的概率就远远超过了大多数人，这也是我们的机会所在。
那么我们该如何去做到认知升级呢？
第一，站在大趋势下。这个想必很多人都很有共鸣，雷军说“站在风口上的猪都能起飞”也是这个意思。
市面上也有数不清的例子告诉我们，顺势而为永远都是无比正确的定律。诺基亚没有抓住互联网的潮流，帝国顷刻间崩塌，被时代所淘汰；微信抓住移动互联网的红利，坐拥10亿用户；更有滴滴、美团、摩拜等独角兽公司短短几年内异军突起的典型例子诞生...
第二，对外求教。不要单枪匹马，一个人撬动整个行业的杠杆时代基本已经消失了。我们要固守本心，多去跨界认识更多的能人，通过他们接触到更广阔的世界，对自己百利无一害。
第三，面向未来。踏踏实实的做事，立足当下，但是眼睛要朝外看，面向未来。想想看，自己现在做的工作，5年后会怎样？它的边界在哪？它是否会被颠覆？等等。
2. 认知管理
对于管理来说，同样也是如此。看一家公司老板的管理能力如何，从本质上来说，就是看他个人的认知能力如何。
管理拆分看，就是 认知-->目标-->路径-->资源 这4个部分。你的认知能力告诉你，公司的目标是什么，从而找到对应的发展路径，最终落实到实现所需的资源。
从宏观上来说，傅盛用“一体两翼”来概括自己对于认知管理的认识。
那么什么是“一体两翼”呢？
一体：认知体系。
这就是我们之前第一点所谈到的“认知体系”，一个老板他做管理，也需要经过这个路径，形成自己对于市场、公司规划等的认知体系。
两翼：一个是逆向思考，一个是学会忽略。
什么是“逆向思考”？举个例子，当年360能成功的原因在于免费，在市场上所有的安全软件都收费的情况下，周鸿祎的360就是所有软件全免费，从而迅速成为了该领域的No.1。这就是与常人迥异的思考方式，在市场普遍都是收费的前提下，360走的是相反的逆向路。
什么是“学会忽略”？在我看来就是学会做减法。很多人为什么天天感觉很忙，但是一天下来回想发现没干什么事，原因就在于没有学会做减法。做减法是一件很难的事，这意味着你对于你所要做的事有一个清晰的”优先级“的认知，知道什么重要，知道什么不重要。这里用“克制”、“极简”的微信和其他应用进行对比很形象。
从微观上来说，傅盛用“信息、时间、人”这三个维度来进行阐释如何做管理。
信息维度：你的认知能力决定了你对信息的接收能力，人本质上可以看成一个cpu，它的输入输出决定了它能力的高低。
时间维度：管理上最重要的资源就是领导人的时间。那么如何把时间高效的利用，最大化产生价值就是一个领导人该考虑的事。
人维度：领导人管好了自己的时间之后，就需要去考虑如何用最高效的方式去管理自己的公司，管理公司里的人，让他们也能最大化自己的能力，输出自己的价值。
3. 战略
傅盛用最简单的2个词来形容战略，一个是格局，一个是破局。这二者是互相兼容，互相影响，并行发展的。
在你形成自己的战略格局图的同时，你也要想好如何去破局，去建立好自己的护城河。
头条为何仅仅几年就发展成为现在的巨头，就是因为张一鸣看到了“移动化下信息该如何传播”的格局，通过算法的迭代，给用户呈现出千人千面的内容产品形态。百度在自己建立起搜索帝国后，没有搭上移动互联网的车，硬生生让头条从BAT三足鼎立的局面中跑了出来。
在百度2，3年后意识到问题，开始在自家的“百度浏览器”中放信息流内容的时候，已经为时已晚，再也赶超不了头条在这几年内建立起的护城河。
这就是一位领导人，很典型的建立格局，再破局的一个例子。
再举个小的例子，在微信公众号起来了之后，很多人借着微信这个平台发家致富，成了百万富翁、千万富翁，也有很多人不满足于微信这个平台，不愿意被平台束缚，想自己创造规则。于是自己去做app产品，期望着建立起自己的平台。
大多数这么做的人，最终都死了。而傍着微信这个平台，遵守规则并加以利用改进，都活的比较好。
其实这也是一个人的认知格局的体现，没有看清楚自己的能力就冒然行动，最终得到一个不好的结果也是在最开始就注定的。
4. 总结
我很认同“在现在这个社会，一个人的认知能力决定他的高度”这句话。在这个时代，你真的有能力，已经不可能被埋没了，一定是会凸显出来。
而认知也不应该局限于某一个领域。比如你是做互联网的，那么你所接收的知识就全是互联网领域的，这个是不对的。你一定要学会跨界，通过认识各种领域的能人，拓宽自己的边界，加高自己的天花板，让自己能站在更高的格局看待问题。
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