公办小学报名的第一天，各位爸爸妈妈都如临大敌，我们也不例外。
1
家里领导老早就开始提醒我，足足提醒了两个星期，完全就是大领导的做派。
领导提示工作
单位里的大领导是怎么安排安排工作的呢？
“唉，那个XXX，那个AA任务做了没有啊？快去做吧。”
“不会？给你个作业指导书（SOP）自己看吧。”
“看了还不会？你这语文怎么学的？这也看不懂。”
我相信很多时候，这些领导的下属的脑海里一定冒出很多问号，同时发出一声长叹“我到底该怎么做啊？”
如果是脾气躁的新生代员工就会直接怼回去“U can U up，no can no bb。”
但是咱对着自家大领导，不能这么直接，反正还有好几天才开始报名，资料先晾在那里，看与不看，它还在哪里。还好我学过日产训的JR，懂得在什么时候影响人的情绪，只能等机会时机成熟，再找时机应对。
2
好不容易等到了报名的这一天，我终于按照指引把所有的表格都填好，递交申请表以后，才发现，真正的考验来了。
因为后期还有很多材料要在线下审核，而且审核时间只有一个小时，如果在这一个小时内材料准备不充分，那么就呵呵了。
再约时间去审核一次吧。
跑手续，就得这么多材料
其实我的脑洞也不算大的，我哥去年给他儿子报名的时候，还真发现有一份材料没有打印好，直接百米冲刺到小学附近的图文打印店里去打印资料，本来还想着店里其他顾客能看在祖国的花朵的份上，让他先打印，结果发现店里还有好几位家长也在打印、复印。
现在的家长的心也真是够大的。
3
讲真，熟悉我的人也知道，我还算是比较龟毛，很多事情还挺较真的。
所以线上报名结束的当下，马上就要准备好线下要审核的资料。
虽说那是两周后的工作安排，可谁知道中间这几天，会发生什么事情。如果突然有个客户要给我一个大单，我可就顾不上了。
于是，我就让我的领导帮我找这些资料。
当我告诉她我们要准备XX证、xxx证的时候，她就在旁边上答应着：
“嗯，这个我们有。”
“那个我们也有。”
我一看这做事方法不对，知道时机到了，一下怒发冲冠，准备发飙，是时候教她一点做事的道理了。
当然我情商高，怒气只维持了3秒，就很和颜悦色地跟领导商量：
“你看这些跑上跑下的脏活粗活都是我做，像找材料这种轻松的活，你就帮我做做吧。趁着今天大家都这么齐心，就把这些材料能找的都找出来，没有的我自己明天赶紧地准备好。不然今天不做，又不知道拖到猴年马月了。”
当然领导也知道孩子的前途重要，立刻也把能找到的证件都找出来了，连通知上没有要求我们也想到的，也一件一件地找出来了。
整个过程，看起来无惊无险，好像都在我的引导下基本做完。
4
难道真的就是看上去那么顺畅？
当然不是。
这一切，在两个星期以前，在全家人都在热议这个话题的时候，我已经预见到今天的这种情况。
这种场景在我们家经常发生。
表面上我是最少话语权的，实际上所有的工作，都在计划之中。
这需要对每个人的性格以及反应，对每件事的流程都要了如指掌，才有可能在合适的时机用合适的方法，做出最合适的判断。
让每个人都自动自发，而不是心不甘情不愿地为我做事。
表面上看，家里人对于小学报名这件事的意愿强烈吗？
非常强烈。
不只是我们家，家长群里的家长都很紧张，如临大敌。但是只是紧张，还不能做好事。如果靠喊口号就能改变世界，兔国在50年前，就应该是世界第一强国了。
很可惜，如果没有正确的动作，口号喊得再响也没用。
资料袋（图片来自网络）
5
这其中最重要的一个动作，就是要达成共识。
不管是团队内部的沟通，还是与外部客户的交涉，不管前面谈的好还是不好，到了最后，如果没有达成一定的共识，那么前面做什么都打水漂了。
而且这种共识，不能只是定性，还必须定量。
只有定量，才可以操作，俗称落地。
就像我跟家人的沟通，不管前面他们催的再急，我能做什么？
几乎什么都做不了，也有可能做了也白做。
不如见一步走一步，毕竟这都是明确步骤的报名工作了。
报名后，线下审核需要带的材料很多，这就要一件一件进行确认，现在备少了一件，就可能要在后面浪费很多精力。
该确认的，一件也不能少。
所谓的确认，不能是说说而已，要马上把材料拿出来，全部打包到一个统一的袋子了，这样才叫做好准备。
如果只是口头说说“这个我有”“好的”，这跟没做几乎没有区别。
这个过程，不要说有多积极，只要能保持心态平和，把事情都做对，基本就欧了。
和和气气就把钱挣了
至于说要做到多积极，要多有推动力。这可能要求有点多了，不过是报个名而已。
工作上也一样，老板都想个个员工都嗷嗷叫。
如果真有这样的员工，老板又该担心了，这些员工迟早会把他的客户挖走。
员工不过想做好老板安排的工作，拿好他的那份工资而已。
契约精神，合理交易。
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