人力资源管理029
如果领导内定了你做新的部门负责人，一位比你资深的老同事口出怨言，你会如何跟他沟通呢？我的答案一是强烈推荐他学习张军师的这堂课，其实就已经给了最好的回答，当然这有难度，毕竟说不投机半句多么，这可能时机不成熟。二是做到1换人（站在外部视角）给对方讲这样安排尽管您不舒服，其实将心比心我能理解，可能我还不如你的表现那？我会更接受不了，但这毕竟比从外面引进来一个，要好一些。不是吗？我们都是知根知底的老同事啊！此举旨在和对方形成利益共同体，一个战壕的弟兄；2换位站在对方角度感同身受，肯定对方的优势，感谢对方的帮助，请对方也站在自己的角度想想，如果不能接受领导的这个安排，那叫不识好呆，不识抬举，不支持配合领导的工作。3换思维，舍身处地的把张师傅的四条行动建议推荐给他，让对方尽快调整好自己：接受现实。摆正心思。重新振作。等待机会。四毕竟当下还没上位，稳定对方情绪，避免形成搅局的影响，在能力所及范围内做出上位前和上位后合理的给予补偿，以安抚对方。5在动之以情，进之以礼，行之以仁，晓以利害后如对方能相向而行那就皆大欢喜，如若不然那就要考虑上位前后采取措施将其调离。一点管见，请张军师和同学们指正。
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