在IT行业从业多年，从基本的开发人员，到产品经理，再到项目经理。今天结合自身经历，对二者的联系和区别做一点自己的分享：
首先，两者都称之为PM，或者是PL。
产品经理是Product Manager，项目经理是Project Manager。
其次，两者都主要是承担沟通 协调 状态跟进的任务。我们俗称为弱关系矩阵，就是瞎指挥的一类角色。
接下来我们重点梳理一下两者的不同。
首先是生命周期
项目经理面对的是项目，上任于项目的成立，终结与项目的完结。
有的项目持续的时间很短，比如我们前一段时间的火神山和雷神山，工程量巨大，但举全国之力，短短几天也就完成。有的项目持续时间很长，比如之前的三峡大坝，比如珠港澳大桥。
产品经理面对的是产品，上任于产品的实际开发阶段，甚至于市场调研阶段，终结于产品退出市场。
有的产品持续时间很短，比如前段时间，我们给客户做了一款演示demo，开发花了1个星期，客户拿去给领导演示了一次，就算完成了使命，从此退出了历史舞台。有的持续时间也很长，比如微信，比如QQ，历经十几年，经久不息。
其次是交付结果
项目一般是一系列产品的集成，比如你承接盖一栋大楼的项目，从交付结果来看，就是水泥、砖头、钢筋等等原材料的集成，要达到用户。
项目经理要做的就是协调人力、资源，按照一定的项目工序计划，什么时候开始打地基，什么时候铺地面，跟进确保每一步正常进行，最终在工期内完成最终成品，并最终完成验收。
产品经理一般是交付具体的产品，比如一个门户网站，一种型号的螺钉，一款手机。
产品经理要做的也是协调人力、资源，按照一定的产品开发计划，在规定日期内完成该产品需要具备的规格和功能，发布产品。
最后呢，其实细心的读者已经发现，这两者与其说有很大的区别，不如说是有很大的相似性。
我们的文章，总是喜欢转换角度，看到别人没看到的风景。
到个人的层面，我们的人生不就是一个近百年的项目。从出生，到上小学，上初中，上大学，成家立业……一系列的过程，最终拼凑出我们完整的一生。
学习不努力，学历不好，找工作就更加艰辛；起步比别人低，下一阶段就要付出更多的努力，每一个环节结束，就是下一环节的开篇，终老死去的时候，在墓碑上画上项目的终结。
同时我们自己也是产品，在学校的时候，有的人刻苦学习，有的人放荡不羁。我还记得上小学的时候，有一次考试，我弟弟没有考到年级第一名，趴在自己座位上哭，我暗地里试了试，发现我是无论如何也哭不出来的。有人爱好编程，有人爱好投资，有人爱好文学，不同的选择，描绘了不同的轨迹。有人勤奋，有人懒惰，有人严于律己，宽以待人，有人恰恰反之，我们自己最终被塑造成了不同的产品。
我们是自己的主人，是自己这个项目的项目经理，是自己这个产品的产品经理。百年过后，扪心自问，你是否是个合格的项目经理，答案只有自己才知道。
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