以前的管理是谁有问题就找你，然后自己想办法解决，对了这件事情就过去了，出现了偏差就是自己的事与他们无关。
下边的人也越来越不动脑筋，有问题就是报告，然后就看你怎么办？这样肯定是不对“猴子”都背在自己身上，下边的人技术水平也提不上来，事情又比较的急总是自己替他们分担，忙的自己有处理不完的事情；我自己也没有时间去学习和提升。
想了好久还是决定要改变现状，他们上报问题，先引导他们多问他们自己的方案和想法，如果没有方案就不要找我，就这样去逼着他们成长，出问题也是必然的，我来承担。
这样持续了一个月之后，现在设备的故障率费用从几千元降到现在不到一千元，更重要的是材料损耗降低，产品质量稳定。
原来设备故障主要靠工程部门，现在他们自己每天摸索要做哪些维护保养工作，遇到问题就自己咨询厂家、上网查……。产品质量出现问题，也会分析查细节和查过程。
看到他们在问题得到了处理之后，那种成就感，我觉得自己承担的责任都是值得。
每一个人都承担起自己的责任，并能独当一面，他们自己也得到了成长，我也有了时间去学习和进步。
现在请假也执行要有接替人，更要有你自己提前培训到位，我进行现场考核，然后要有可操作的标准文件；请假期间接替人随时不懂的你要指导，负责我不批准请假。
是谁的“猴子”一定让他们自己背着，对员工也是负责任，否则也不利于员工的提高和成长。
目前还在摸索和试行阶段，我相信这样的管理是适合自己的目前的现状。
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