在一个讨论群里，聆听了一位企业教练老师介绍“XX进化”的组织转型理念和相关推广项目，理论和项目策划的起因来源于一本有关重塑组织的畅销书及其作者组织的视频系列。我感受到老师对于XX组织的“安全、开放、幽默”的氛围的感动，对“人性和自由”的新型组织的向往，也从公众号了解到他们为推进“XX组织”的理念和实践，做了大量的工作，包括专题视频的翻译制作、相关课程的开发和培训、企业教练等......
我是从一个文化非常坚硬、貌似远不够人性的企业中走出来，很能理解老师那份感动和振奋，但我的文字反馈可能会让人觉得泼冷水：“企业里的不人性、不自由的一面我也深有体会，不过跳出来后，我反倒更能感受到企业主和企业的不容易。其实个体的自由更主要在自己掌握。大部分企业离理想进化组织都有距离，只能通过提升自己的影响力尽力而为地渗透，难以靠扯大旗地去改造”。
老师用图片展示了跟企业一起梳理的质量优化概念，解释其中的核心理念是“组织的进化，是跟个体生命的进化一体化”。我继续谈了我的观点：“是的。只是个体与企业不是绑定关系，从个体角度来说，将自由求诸于己会更现实。但从企业角度来说，要创造自由人性的环境当然更利于长久发展，只是对旧有文化改造会艰难些，因为有包袱且面对更复杂的生存环境，不是一蹴而就，但也有微软这样重生的例子”。我当然也认同在自己的项目或创业团队里创造这种文化是很好的，“从我做起”是最重要的，而不是急于去辅导企业、教练企业。
他们提出人性、自由的组织文化我也向往，但是只是谈“越人性、越持久”，“能开放地暴露私念、不用担心被评判”，我觉得有些流于表面，并非进化组织的本质和全貌。一些只讲“人性”不思进取的企业被高福利拖垮也是常见。另外，工作场所是不是一定要暴露那么多私念呢，大家是不是也有不想暴露的自由呢？允许个体个性、企业个性的存在，才是真正的自由吧？怕被当成制造“噪音”，当然这些话就不说出去了。而前面说了一些，也是因为看到他们对自由、平等发言的倡导，如果我完全保留意见不吭声，肯定是不真诚的，对这个邀请是不尊重的。
其实，我也很关注组织发展、组织转型，并且也从事这方面的咨询工作，所以在一开始的相互介绍中，我坦陈了我们有共同的兴趣点，但是有可能切入点、工作方式、沟通语言、风格等等上都会有很多的不同，怎样在这样的差异中建立合作，是我们需要去思考和讨论的。其实抛这样的问题应该就是考验这个拟建立的社群组织是不是能践行所崇尚的理念。我想先闭嘴，再看看。
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