导读
现在企业都有一个这样的现状，老板抱怨员工上班玩手机，聊微信，员工抱怨工资低，上班没有激情，觉得前途迷茫。
若是有哪家公司反过来，老板夸员工，员工在全力的为公司付出，那么这家企业一定是全行业最顶尖的公司。
请输入图片描述
问题在于：企业利益≠员工利益
人都是贪婪的：每个人都希望自己能挣更多的钱；
人都是懒惰的，每个人都不喜欢自己做的比人多
人都是自私的，每个人都希望自己能过上人上人的生活；
其实，老板要什么？
业绩
利润
员工多干活
如果企业只要求员工多干活，员工没有好处，自然不愿意多做，员工不愿意多做，企业就定制规章制度来约束员工，最后员工和企业就是对立的。
请输入图片描述
员工要的很简单：薪资，尊重，合适的工作量，老板都明白但是要如何做到？这里就涉及到企业的薪酬模式
首先，我将传统·的薪酬模式大致区分为以下十种：
请输入图片描述
十种常用薪酬模式一
请输入图片描述
十种常用薪酬模式二
一切问题的根据就在于薪酬模式，若不改变传统的薪酬模式，企业必然会在招人用人激励人的问题上，捉襟见肘，无法给到员工持续的加薪空间，从而导致优秀人才流失，企业竞争力下滑。
所以，好的薪酬方案应该是怎样的？
好的薪酬方案要具备激励性、增长性、公平性、规范性四个特性。前二者是价值的核心，后二者是设计的基础。但要实现四性必须完成以下四个转向：
1.将刚性转向弹性；
2.将定薪级转向定薪幅；
3.将薪酬与绩效挂钩，转向薪酬与绩效融合；
4.将以考核评估为导向，转向以价值管理为导向。
请输入图片描述
为什么要设计富有高激励性、增长性的薪酬机制？
没有竞争力的薪酬，就好像拉车的马没有喂足草料；
没有丰富激励的薪酬，就好像表演的海豚不能因为每次表现得到小鱼；
没有不断增长的薪酬，就好像天天长大的白虎得不到更多的肉食；
没有长期薪酬计划，就好像猎狗只是为一顿饭而捕食。
举例一：
某个公司财务工资，在过去，基本都是拿着基本工资4000-5000，工作没激励，状态出不来，还有离职念头。
我给这个财务做了薪酬调整，把工资分为固定工资+PPV工资两部分，P工资具体可拆分为多个P指标：
P1：按时完成内部经营报表,800元；
P2：按时子公司完成内部经营报表,400元；
P3：按时完成外部报表,200元；
P4：业务提成表,400元；
P5：完成员工工资表，240元；...
P6：完成考勤表：200元
请输入图片描述
这是她工作职责内的P工资，另外，还有跨部门的P工资：
为HR部门提供优秀人才简历，只要入职得200/人，转成得500/人；
培训新员工50元/次，每次不低于3小时；
为市场部提供潜在客户名单，只要成交可得业务提成的20%
为采购提供精准供应商，签订合作合同，可根据供应商等级给P工资
......
PPV模式的好处在于：
1、公司能按实际工作量配置人员，减少人效浪费。
2、员工可以在不影响本职情况下，身兼多职，一专多长，为自己加薪。
3、所有工作，必须有结果，才有产值，这样就要求员工必须对结果负责。
PPV模式核心价值
1、老板不再为员工如何加工资而操心，而是将加工资改变为增加价值点和产值项目。
2、员工做不好，不再是扣工资，而是扣产值。根据结果核算产值工资。
3、员工调岗、增减工作项目，不再是工资只能加不能减、不关注结果效果，而是根据工作拼盘与定价设计，以结果来核算员工的劳动报酬。
当然，如果说任何的激励机制，都踢不动的员工，我相信就不是机制问题，那就是人的问题。激励人之前，首先要做的是选人用人。这种机制成功的前提是：
1、人必须是有上进心的，愿意拼搏的。
2、单价一定要合理，有数据支撑。
3、员工和老板共同协商决定，并不断优化。
举例二：某企业行政经理
原来月薪8000元，转KSF的设计模式：
1、划出2000元，勇于购买行政管理常规工作及公司指定工作达标，通常在岗位责任制、例行考核、企业内部奖罚条例中进行规范和操作。
2、KSF工资6000元：
请输入图片描述
PPV以及KSF模式的强大之处
让员工的每一个努力的行为，都会为自己带来有价值的回报。员工可以清晰知道自己怎么加工资。
所以老板不需要每天盯着员工干活，而是应该设定机制，让企业自动运转，让员工为自己加薪。
只要员工能干出老板想要的结果，拿到多高的薪酬，老板都不吃亏，这是一种共赢的结果。
对于以上，您有什么想法？欢迎留言分享~
如果在薪酬设计，或者企业管理有疑问，也可以加我个人号，保持紧密联系！
对此，您有更好的建议和看法？ 欢迎评论、交流（请留下你的足迹）欢迎添加下面小编个人号，保持更紧密交流互动。
个人号｜曾老师（xcjx5200）
职位｜咨询师
【分享是一种美德，特此分享给大家，希望对大家有所帮助及启发】记得收藏并关注本号！学习更多企业组织管理、激励机制知识！
网友评论